2012年北京公務員考試《申論》提取對策解題指導

　　2012年北京市公務員考試報名工作已經(jīng)結(jié)束，又一場如火如荼的競爭將要展開。到2012年2月25日筆試還有不到一個月的時間，因此，抓住有限的時間高效備考顯得尤為重要。

　　一、引用材料中的對策

　　有的材料直接談到了解決問題的對策、意見、思路、辦法。例如“某某人建議”、“某某專家提出”、“某某負責人指出”，或者“一要……，二要……”、“應該……”、“必須……”，這些詞語之后提出的觀點、意見，都是材料直接提出對策的關(guān)鍵信息。

　　【例題】

　　環(huán)保志愿者李燕說，中國文化傳統(tǒng)向來重視節(jié)約。在近年來經(jīng)濟發(fā)展之后，我們應該重拾這個傳統(tǒng)，做一個負責任的消費者。比如在選擇消費品的時候，能否想一想它的能耗大嗎?它是否需要經(jīng)常更換?如果非要買車，在選購時也不妨多考慮下選擇排量小的汽車。另外，購買簡單包裝的商品，少用一次性制品，進行垃圾分類等活動，也都是節(jié)能減排、以小見大的好方法。作為一名普通的地球氣候公民，每一個人只要從身邊小事做起，就能產(chǎn)生巨大的節(jié)碳效果。(2010·浙江·給定資料6節(jié)選)

　　【分析】

　　本段材料中，環(huán)保志愿者李燕表達的“重視節(jié)約，轉(zhuǎn)變生活方式，做一個負責任的消費者”意見，考生在作答時可以直接引用。

　　二、根據(jù)問題推出對策

　　給定資料會反映一些具體問題，考生可以根據(jù)這些問題，反向推出對策。

　　【例題】

　　目前部分企業(yè)面對困境出現(xiàn)了悲觀情緒：對困難“看不到底”，想“冬眠”幾年，等時機好了再創(chuàng)業(yè);寄托于2009年天上掉個“餡餅”;認為傳統(tǒng)制造業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，晚死還不如早死，所以索性袖手旁觀。種種心態(tài)反映到現(xiàn)實中：浙江云光泵閥制造有限公司朱吉光因盲目替他人作貸款擔保，不堪逼債，在外地賓館服毒自盡;曾是“全國中成藥企業(yè)50強”的浙江一新制藥股份有限公司董事長鄭亞津自縊身亡。一位創(chuàng)業(yè)近40年的企業(yè)家說，企業(yè)因資金短缺而渴望貸款還不是最讓人擔憂的，最可怕的是當信貸放開時，企業(yè)已不敢要錢，“那才是最最糟糕的情況。”(2010·浙江·給定資料6)

　　【分析】

　　本段材料指出了浙江經(jīng)濟發(fā)展中面臨的一個問題：部分企業(yè)出現(xiàn)了悲觀情緒。根據(jù)這個問題，可以退出一條對策：增強信心，培養(yǎng)樂觀情緒，敢于面對現(xiàn)實、面對困難，克服困境。

　　三、根據(jù)原因得到對策

　　一些材料會揭示問題產(chǎn)生的內(nèi)在原因，考生可以根據(jù)這些原因，得出對策。

　　【例題】

　　江西紅色旅游資源雖然遍布全省各地，但有些經(jīng)濟欠發(fā)達的革命老區(qū)，普遍存在著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、資金短缺問題，致使在面對突如其來的紅色旅游熱潮時，吃、住、行、購、游等方面的綜合配套服務設施落后的問題凸顯了出來。由于這些地方條件艱苦，資金短缺、專業(yè)人才少，促銷力度不夠、缺乏系統(tǒng)性，沒有充分利用“綠色+紅色”、“文化+網(wǎng)絡”等新的促銷方式，從而導致紅色旅游發(fā)展受到制約。(2010·江西·給定資料5節(jié)選)

　　【分析】

　　本段材料最后一句中，存在的問題是“紅色旅游發(fā)展受到制約”，原因是“條件艱苦，資金短缺、專業(yè)人才少，促銷力度不夠、缺乏系統(tǒng)性，沒有充分利用‘綠色+紅色’、‘文化+網(wǎng)絡’等新的促銷方式”。

　　根據(jù)以上原因，可以得到以下對策：一是加大資金投入;二是注重專業(yè)人才培訓;三是采用新型促銷方式，加大宣傳力度，形成較為系統(tǒng)的宣傳體系。

　　四、根據(jù)經(jīng)驗或教訓總結(jié)對策

　　給定資料中一般會介紹一些國內(nèi)外的成功經(jīng)驗或失敗教訓，考生可以從中總結(jié)對策。

　　【例題】

　　滕頭集團共有60多家企業(yè)，作為一個經(jīng)濟實體，難免也會受到影響。滕頭村與本省的蕭山航民村、東陽花園村、臺州方林村、上海九星村等共同發(fā)起成立了中國村企集團五村合作組織。通過發(fā)展合作、資源共享、互動平臺，開展科技、管理、營銷、人才等信息以及管理人才隊伍的交流，推動科技成果產(chǎn)業(yè)化，共同推進鄉(xiāng)村經(jīng)濟和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。滕頭集團在穩(wěn)定中求突破，創(chuàng)新中求發(fā)展。2008年1月至10月，銷售額近2億元，同比增長了60%;愛伊美制衣有限公司國內(nèi)銷售額達2.6億元，同比增長了160%。2008年1月至11月，滕頭集團的產(chǎn)值達到31.58億元，銷售額27.79億元，利稅3.39億元，同比分別增長了13.97%、15.31%和16.9%。(2009·浙江·給定資料12)

　　【分析】

　　本段材料介紹了對滕頭集團的成功經(jīng)驗：通過發(fā)展合作、資源共享、互動平臺，開展科技、管理、營銷、人才等信息以及管理人才隊伍的交流，推動科技成果產(chǎn)業(yè)化，共同推進鄉(xiāng)村經(jīng)濟和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。滕頭集團在穩(wěn)定中求突破，創(chuàng)新中求發(fā)展。根據(jù)經(jīng)驗，可總結(jié)出一條對策：發(fā)展合作、加強交流，推動科技成果產(chǎn)業(yè)化。