查看：2014國(guó)家公務(wù)員申論備考:高分答案標(biāo)準(zhǔn)二
高分-歷來就是應(yīng)試類學(xué)習(xí)的終極目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高分目標(biāo)的方法是多樣化的，路途自也是艱辛的，各式各樣的方法論自可讓高分之路通達(dá)順暢;但“是什么-為什么-怎么辦” 的處事步驟決定了全面了解高分標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵才是實(shí)現(xiàn)高分目標(biāo)的基礎(chǔ)，通過對(duì)歷年內(nèi)部閱卷規(guī)則的梳理和研究發(fā)現(xiàn)，申論的閱卷過程是一個(gè)規(guī)范化的體系，這個(gè)體系基本上作為閱卷者的行為準(zhǔn)則和判卷依據(jù)，所以通過這個(gè)體系，我們可以輕易地反推出實(shí)現(xiàn)高分答案的幾重標(biāo)準(zhǔn)。
點(diǎn)多取勝
申論閱卷給分形式主要以按內(nèi)容與形式為主，其中按內(nèi)容踩點(diǎn)給分的比例在廣東省考中達(dá)到了80%以上，基于此，考生除了在技術(shù)層面上要對(duì)答案的“質(zhì)” 作處理外，更要在意識(shí)層面注重答案的“量”，因?yàn)樵谖唇佑|到閱卷規(guī)則前任何信息都有成為踩分點(diǎn)的可能，所以在做題的時(shí)候有意識(shí)地多寫幾個(gè)要點(diǎn)，以絕對(duì)的數(shù)量增加得分的可能性，減少失分的必然性;下附歷年踩分點(diǎn)分布情況：
| 廣東省考?xì)v年踩分點(diǎn)數(shù)量 | ||||
| 2010 年 | 2011年 | 2012 年 | 2013 年 | |
| 概括題 | 13點(diǎn)（30分） | 5點(diǎn)（30分） | 5點(diǎn)（20分） | 7點(diǎn)（20分） |
| 分析題 | 3點(diǎn)（20分） | 4點(diǎn)（20分） | 10點(diǎn)（30分） | 5點(diǎn)（23分） |
| 大作文 | 5X3點(diǎn)（50分） | 5X3點(diǎn)（50分） | 3點(diǎn)（50分） | 3點(diǎn)（50分） |
從分布表中可看到，2010年分析題的踩分點(diǎn)是歷年來最少的，只有3個(gè)得分點(diǎn)，而綜合來看，分值與要點(diǎn)之間并不沒有形成嚴(yán)格意義上的整除，故答案數(shù)量的規(guī)律也并不好把握，所以，答題時(shí)除了用規(guī)范準(zhǔn)確的表達(dá)向踩分點(diǎn)靠齊以外，還要盡量擴(kuò)充答案的數(shù)量來增加得分的概率;而增加答案的數(shù)量除了通過閱讀方法來細(xì)致地挖掘材料外，還可對(duì)既有的信息點(diǎn)在表述上的多樣化來實(shí)現(xiàn)：
關(guān)鍵詞的多樣化表述：省考中不少題目的踩點(diǎn)給分不是完全意義上的按詞給分，而是按意給分，即在閱卷規(guī)則中給出相應(yīng)的踩分點(diǎn)，但考生的表達(dá)如意思相同也可給分，基于這一種給分形式和上面提到的考試中無法對(duì)要點(diǎn)的準(zhǔn)確性作出判斷，我們可采用關(guān)鍵詞的多樣化表述，即對(duì)同一信息點(diǎn)采用不同的表述方式來增加得分的概率，例如我們?cè)诟爬ㄒ粋�(gè)人長(zhǎng)相特點(diǎn)的時(shí)候可用諸如“美麗、漂亮、標(biāo)致、國(guó)色天香、花容月貌、天生麗質(zhì)” 等詞句來表示，由于在意思上的相近，我們?cè)诳紙?chǎng)中基本不能判定某一個(gè)詞用得最準(zhǔn)確，得分可能性最大，這種現(xiàn)象在申論答題中屢見不鮮，對(duì)此最有效和最保險(xiǎn)的方法是在篇幅允許的情況下盡量都寫上;在真題中表現(xiàn)為：
| 原意 | 多樣化表述（例舉） |
| 各管理部門存在交叉真空 | 多頭管理、婆婆管理、權(quán)責(zé)不清、職能混亂 |
| 以利益作為出發(fā)點(diǎn) | 以權(quán)謀私、利益驅(qū)動(dòng) |
| 積重難返 | 根深蒂固、長(zhǎng)期性、嚴(yán)峻性 |
| 先進(jìn)性 | 與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新 |
| 風(fēng)險(xiǎn)小 | 旱澇保收 |
| 黑車數(shù)量多 | 非法營(yíng)運(yùn) |
在規(guī)定的篇幅內(nèi)，應(yīng)盡最大的可能去多寫點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)以量來取勝;如12國(guó)考真題的概括題最后的答案展示：
| 原意 | 多樣化表述（例舉） |
| 各管理部門存在交叉真空 | 多頭管理、婆婆管理、權(quán)責(zé)不清、職能混亂 |
| 以利益作為出發(fā)點(diǎn) | 以權(quán)謀私、利益驅(qū)動(dòng) |
| 積重難返 | 根深蒂固、長(zhǎng)期性、嚴(yán)峻性 |
| 先進(jìn)性 | 與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新 |
| 風(fēng)險(xiǎn)小 | 旱澇保收 |
| 黑車數(shù)量多 | 非法營(yíng)運(yùn) |
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