2013浙江公務員考試行測指導：行測知識回顧(30)

　　26、行政領導體制的類型

　　(1)按照負最后決策職責的不同，分為首長制、委員制和混合制�；旌现浦谐尚У暮脡年P鍵在于領導的素質和作風。

　　(2)按照上下級之間享有的決策、指揮監(jiān)控職權的大小分為集權制、分權制和均權制。

　　(3)按業(yè)務性質和管轄范圍，分為層級制、職能不同制和并用制。層級制也稱"直線制"、"分級制"、"系統(tǒng)制"，其特點在是有利于指揮統(tǒng)一，節(jié)制嚴明，相互銜接，行動迅速，但有時難免草率;職能制亦稱"分職制"、"機能制"、"幕僚制"，其特點在于分工精細，專業(yè)明確，有力于推動專業(yè)化和高效化。

　　(4)按指揮監(jiān)控權是否集中或分散于一個或多個主體的不同，分為完整制和分離制。完整制也稱"集約制"、"一元統(tǒng)屬制"，俗稱"一元化領導";分離是也稱"獨立制"、"多元化統(tǒng)屬制"，俗稱"多元化領導".

　　27、非領導職務指數的限制

　　八個非領導職務：巡視員、助理巡視員、調研員、助理調研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。

　　國務院各部門的巡視員和助理巡視員職數，不超過該部門司局級領導職數的三分之一，其中巡視員不超過40%，調研員和助理調研員職數，不超過處級領導職務職數的75%.

　　省、自治區(qū)、直轄市人民政府設置的巡視員、助理巡視員職數，不超過廳(局)級領導職務職數的三分之一，巡視員不超過30%，調研員和助理調研員職務職數，不超過處級領導職數的50%.

　　省轄市(行署、州、盟、直轄市的區(qū))人民政府機關設置的調研員和助理調研員，不超過處級領導職務職數的三分之一，其中調研員不超過30%，主任科員和副主任科員職數，不超過科級領導職務職數的50%.

　　縣級(地轄市、旗、省轄市的區(qū))人民政府機關各部門，設置主任科員和副主任科員職數，不超過科級職務職數的50%.

　　28、行政領導職務晉升的條件

　　(1)在近兩年度考核為優(yōu)秀或近三年年度考核為稱職以上。

　　(2)晉升科、處級正職，應分別任下一級職務兩年以上;晉升科、處、司、部級副職，應分別任下一級職務三年以上。

　　(3)晉升處級職以上領導職務，一般應具有五年工齡和兩年以上基層工作經歷，晉升縣級以上人民政府工作部門副職和國務院各工作部門司級副職，應具有在下一級兩個以上工作部門任職的經歷，晉升地(市)級以上政府機關處級以上職務的，需有三年以上基層工作經歷。

　　(4)晉升科級正副職，應具有高中、中專以上文化;晉升副處級到正司級職務，應具有大專以上文化;晉升副部級職務，應具有大學本科以上文化程度。

　　29、行政決策轉向科學決策的標志

　　(1)決策主體由個人轉向集體。

　　(2)決策過程由主觀隨意轉向程序化。

　　(3)"謀"與"斷"的相對分離。

　　(4)"斷"與"行"的相對分離。

　　(5)決策手段的運用日益增強，量化和技術化，成為現代科學行政決策的標志。

　　30、行政執(zhí)行基本知識

　　行政決策執(zhí)行手段：法律手段、行政手段、經濟手段。

　　編制行政執(zhí)行計劃包括以下四方面內容：進行工作安排;進行人力安排;進行物力安排;進行時間安排。

　　行政執(zhí)行通過確定目標、衡量成效、糾正偏差三個步驟，對決策執(zhí)行進行控制。