為幫助選調(diào)生快速成長成才，鎮(zhèn)寧自治縣從培養(yǎng)、管理、選拔任用等方面入手，多渠道豐富選調(diào)生工作經(jīng)驗和社會閱歷，以“三個優(yōu)先”積極為選調(diào)生營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
優(yōu)先管理培訓(xùn)。對分配到鎮(zhèn)寧工作的選調(diào)生及時建立信息庫，對他們成長歷程的資料隨時進行補充完善�？h委組織部每半年與選調(diào)生及其所在單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系溝通，進一步了解他們的工作、生活、思想等情況，實行信息化動態(tài)管理。每年定期組織邀請歷屆擔(dān)任重要職務(wù)的優(yōu)秀選調(diào)生開展專題講座培訓(xùn)，鼓勵他們安心工作、大膽工作。
優(yōu)先培養(yǎng)鍛煉�？h委組織部對剛選派到該縣的選調(diào)生全部安排到基層一線工作鍛煉，通過到條件艱苦或急難險重的崗位上工作，不斷磨練他們意志，錘煉他們駕馭復(fù)雜局面的能力。同時，要求選調(diào)生所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要根據(jù)選調(diào)生的實際情況及特長，制定具體切實可行的培養(yǎng)管理措施，并明確一名工作能力強、綜合素質(zhì)相對較高的副職領(lǐng)導(dǎo)進行傳、幫、帶。對有一定基層工作經(jīng)驗和發(fā)展?jié)摿^大的選調(diào)生，安排到有關(guān)縣直部門進行跟班學(xué)習(xí)、輪崗交流，使選調(diào)生能在不同部門、不同崗位和不同工作環(huán)境中經(jīng)受住考驗，多角度得到鍛煉，通過多部門、多崗位和多環(huán)境培養(yǎng)。
優(yōu)先關(guān)懷照顧。在作為后備干部進行重點培養(yǎng)上，明確規(guī)定工作半年以上的選調(diào)生，全部作為領(lǐng)導(dǎo)干部后備干部培養(yǎng)，工作兩年后作為全縣領(lǐng)導(dǎo)干部后備力量進行重點培養(yǎng)。對經(jīng)過培養(yǎng)，具有較強工作能力和領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)能力的大膽提拔使用。2011年，在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委領(lǐng)導(dǎo)班子換屆中，全縣共提拔使用選調(diào)生10名;2012年，安順市面向全市公開提名比選“80后”年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職，鎮(zhèn)寧自治縣進入考察范圍內(nèi)的3名選調(diào)生均被縣委列為優(yōu)秀年輕干部進行重點培養(yǎng)，在嚴格標準程序的前提下，經(jīng)縣委全委會提名和差額推薦，全部任命為鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府正職;同時，積極向市直機關(guān)單位推薦優(yōu)秀選調(diào)生，為他們的成長鋪路搭橋。近年來，鎮(zhèn)寧縣先后有21名選調(diào)生被選調(diào)到市級黨政機關(guān)和相關(guān)部門工作;此外，還在工作中優(yōu)先關(guān)懷。把選調(diào)生特別是女生分配到條件相對較好，交通較方便的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對少數(shù)民族選調(diào)生盡量分配到少數(shù)民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作和能夠發(fā)揮自身專業(yè)特長的崗位。
