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2013年會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》考前精講(第3章)

第 1 頁(yè):客觀題【考點(diǎn)一】預(yù)算的特征與作用
第 2 頁(yè):客觀題【考點(diǎn)二】預(yù)算的分類與預(yù)算體系
第 3 頁(yè):客觀題【考點(diǎn)三】預(yù)算工作的組織
第 4 頁(yè):客觀題【考點(diǎn)四】預(yù)算編制方法
第 5 頁(yè):客觀題【考點(diǎn)五】主要預(yù)算的編制
第 6 頁(yè):客觀題【考點(diǎn)六】預(yù)算的執(zhí)行與考核
第 7 頁(yè):主觀題【考點(diǎn)一】日常業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
第 8 頁(yè):主觀題【考點(diǎn)二】現(xiàn)金預(yù)算的編制

  【考點(diǎn)三】預(yù)算工作的組織

  【例題7·判斷題】企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核等工作,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任。( )(2010年)

  【答案】×

  【解析】此題主要考核的知識(shí)點(diǎn)是預(yù)算工作的組織。企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、分析工作,接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理,監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因,提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)與建議。因此本題的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。

  【例題8·單選題】應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)的是( )。

  A.預(yù)算委員會(huì) B. 董事會(huì)

  C.監(jiān)事會(huì) D. 職能部門

  【答案】B

  【解析】企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé);預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門主要擬定預(yù)算目標(biāo)、政策,制定預(yù)算管理的具體措施和辦法,審議、平衡預(yù)算方案,組織下達(dá)預(yù)算,協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題,組織審計(jì),考核預(yù)算的執(zhí)行情況,督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo);企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理,監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因,提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)與建議;企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位。

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