第 1 頁:客觀題【考點一】預算的特征與作用 |
第 2 頁:客觀題【考點二】預算的分類與預算體系 |
第 3 頁:客觀題【考點三】預算工作的組織 |
第 4 頁:客觀題【考點四】預算編制方法 |
第 5 頁:客觀題【考點五】主要預算的編制 |
第 6 頁:客觀題【考點六】預算的執(zhí)行與考核 |
第 7 頁:主觀題【考點一】日常業(yè)務(wù)預算的編制 |
第 8 頁:主觀題【考點二】現(xiàn)金預算的編制 |
【考點四】預算編制方法
(一)固定預算與彈性預算編制方法
1.含義、特點及適用范圍的比較
【例題9·單選題】預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預算的方法稱為( )。(2003年)
A.零基預算
B.定期預算
C.靜態(tài)預算
D.滾動預算
【答案】C
【解析】固定預算,又稱靜態(tài)預算,是指在編制預算時,只根據(jù)預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預算的一種方法。
【例題10·單選題】在下列預算方法中,能夠適應多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預算方法缺點的是( )。(2007年)
A.彈性預算方法
B.增量預算方法
C.零基預算方法
D.流動預算方法
【答案】A
【解析】彈性預算,又稱變動預算或滑動預算,按照預算期可預見的各種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ),編制能夠適應多種情況預算的一種方法。
2.彈性預算的編制方法的比較
【例題11·判斷題】彈性成本預算編制方法中列表法比公式法的編制預算的工作量大。( )
【答案】√
【解析】公式法下在一定范圍內(nèi)預算可以隨業(yè)務(wù)量變動而變動,可比性和適應性強,編制預算的工作量相對較小。
【例題12·單選題】編制工作量較大,但可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下的成本費用預算,不用另行計算的彈性預算編制方法是( )。
A.公式法 B.列表法 C.圖示法 D.因素法
【答案】B
【解析】彈性成本預算編制的方法主要有公式法、列表法,其中列表法可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下的成本費用預算,不用另行計算,因此直接、簡便。
(二)增量預算與零基預算編制方法
1.含義
【例題14·單選題】在基期成本費用水平的基礎(chǔ)上,結(jié)合預算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)降低成本的措施,通過調(diào)整有關(guān)原有成本項目而編制的預算,稱為( )。(2001年)
A.彈性預算 B.零基預算
C.增量預算 D.滾動預算
【答案】C
【解析】增量預算是以基期成本費用水平為基礎(chǔ)編制的。
【例題15·單選題】不受現(xiàn)有費用項目和開支水平限制,并能夠克服增量預算方法缺點的預算方法是 ( )。(2006年)
A.彈性預算方法 B.固定預算方法
C.零基預算方法 D.滾動預算方法
【答案】C
【解析】零基預算方法的優(yōu)點是:(1)不受已有費用開支水平的限制;(2)能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性;(3)有助于企業(yè)未來發(fā)展。零基預算方法的優(yōu)點正好是增量預算方法的缺點。
【例題16·判斷題】企業(yè)在編制零基預算時,需要以現(xiàn)有的費用項目為依據(jù),但不以現(xiàn)有的費用水平為基礎(chǔ)。( )(2002年)
【答案】×
【解析】本題的考點是零基預算的含義。零基預算不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額,而是所有的預算支出均為零為出發(fā)點。
2.特點
【例題17·單選題】運用零基預算法編制預算,需要逐項進行成本效益分析的費用項目是( )。(2011年)
A.可避免費用
B.不可避免費用
C.可延續(xù)費用
D.不可延續(xù)費用
【答案】A
【解析】零基預算編制過程中要劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預算時,對不可避免費用項目必須保證資金供應;對可避免費用項目,則需要逐項進行成本與效益分析,盡量控制不可避免項目納入預算當中。
【例題18·單選題】下列預算編制方法中,可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制的是( )。(2011年)
A.增量預算
B.彈性預算
C.滾動預算
D.零基預算
【答案】A
【解析】增量預算編制方法的缺陷是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制,因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目,可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制,形成不必要開支合理化,造成預算上的浪費。
【例題19·單選題】下列各項費用預算項目中,最適宜采用零基預算編制方法的是( )。(2012年)
A.人工費
B.培訓費
C.材料費
D.折舊費
【答案】B
【解析】零基預算是在編制費用預算時,不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額,而是一切以零為出發(fā)點,從實際需要逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預算的方法。選項A、C屬于技術(shù)性變動成本,選項D通常屬于約束性固定成本,只有選項B屬于酌量性固定成本。
(三)定期預算與滾動預算編制方法
1.含義
【例題20·判斷題】永續(xù)預算能夠使預算期間與會計年度相配合,便于考核預算的執(zhí)行結(jié)果。( )(2003年)
【答案】×
【解析】滾動預算,又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算,是指在編制預算時,將預算期與會計年度脫離。而定期預算能夠使預算期間與會計年度相配合,便于考核預算的執(zhí)行結(jié)果。
2.優(yōu)缺點
【例題21·單選題】下列各項中,可能會使預算期間與會計期間相分離的預算方法是( )。(2010年)
A.增量預算法 B.彈性預算法
C.滾動預算法 D.零基預算法
【答案】C
【解析】滾動預算又稱連續(xù)預算,是指在編制預算時,將預算期與會計期間脫離開,隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算,逐期向后滾動,使預算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預算方法。
【例題22·單選題】可以保持預算的連續(xù)性和完整性,并能克服傳統(tǒng)定期預算缺點的預算方法是( )。(2002年)
A.彈性預算 B.零基預算
C.滾動預算 D.固定預算
【答案】C
【解析】本題的考點是預算的分類及特點。與傳統(tǒng)的定期預算方法相比,按滾動預算方法編制的預算具有透明度高、及時性強、連續(xù)性好,以及完整性和穩(wěn)定性突出等優(yōu)點。
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