2012人力資源管理師考試案例分：最有價(jià)值的員工

　　從某種角度上講，企業(yè)里的人可以分為這樣三種：能做事的人，能帶隊(duì)伍的人，能審時(shí)度勢(shì)思考戰(zhàn)略層面問(wèn)題的人，那么在這三類人里，哪類人對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大一些?在實(shí)際工作中應(yīng)該如何對(duì)待他們呢?

　　本文將通過(guò)企業(yè)中普遍存在的三個(gè)案例，深入分析究竟誰(shuí)才是對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的人。

　　「案例一」

　　李元為浙江某企業(yè)新上任的副總，分管外貿(mào)營(yíng)銷工作。第一年，銷售額從連續(xù)三年徘徊在5000萬(wàn)元左右一躍上升到2個(gè)億，總經(jīng)理年底表?yè)P(yáng)了他;但李元認(rèn)為總經(jīng)理是在譏諷他，因?yàn)樗�曾�?jīng)聽說(shuō)有人在總經(jīng)理那里這樣評(píng)價(jià)他：2個(gè)億的銷售額都是業(yè)務(wù)員做的，李元連英語(yǔ)都不會(huì)說(shuō)，怎么可能是他的功勞?!而總經(jīng)理對(duì)此評(píng)價(jià)的態(tài)度不置可否。

　　這種評(píng)價(jià)到底對(duì)不對(duì)?為什么?

　　「案例二」

　　張工是機(jī)電方面的高手，他在江蘇某制造企業(yè)技術(shù)部門工作，手下帶了五名研究生，張工傾注了全部的心血培養(yǎng)他們。幾年之后，這五名研究生都成為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)高手，其中小王天資聰慧又積極好學(xué)肯下功夫，已經(jīng)在技術(shù)上超過(guò)了張工。

　　年終，總經(jīng)理在HR部門盤點(diǎn)評(píng)價(jià)人才時(shí)，說(shuō)小王的技術(shù)已經(jīng)超過(guò)了張工，年薪卻只有張工的五分之一，是不是可以考慮讓小王接替張工的位置?

　　如何你是HR經(jīng)理，你會(huì)同意總經(jīng)理的意見嗎?

　　「案例三」

　　趙明是某集團(tuán)公司下屬華南地區(qū)子公司的總經(jīng)理，有一次，遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的銷售策略問(wèn)題，他覺得很迷茫，想了很久也不知該如何決策，只好請(qǐng)教他的上級(jí)——分管銷售的集團(tuán)副總裁。

　　副總裁跟他講了一分鐘的話，告訴趙明如果是他本人在這個(gè)位置上，他會(huì)如何做。趙明聽了茅塞頓開，立即按照上級(jí)的意見調(diào)整銷售策略。沒(méi)多久，業(yè)績(jī)開始上升。經(jīng)過(guò)一年的努力，完成了年初既定目標(biāo)，趙明負(fù)責(zé)的華南地區(qū)子公司也受到嘉獎(jiǎng)。

　　這時(shí)，趙明的上級(jí)得到了晉升，成為該集團(tuán)的總裁，有人對(duì)趙明說(shuō)：這很不公平，他只會(huì)動(dòng)動(dòng)嘴皮子，而你才是實(shí)干家呀，他一分鐘說(shuō)的話怎抵得上你一年的實(shí)際行動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下你還能取得這么好的成績(jī)，該晉升的應(yīng)該是你啊。

　　如何你是趙明，你會(huì)如何看待這個(gè)問(wèn)題?

　　有關(guān)于圓規(guī)的兩只腳

　　看完這三則小故事，首先想到破題的路子：先講誰(shuí)是核心人才，再講如何區(qū)分核心人才，最后講如何對(duì)待核心人才……但總覺得自己的文路不對(duì)，不性感，不深刻，更不拉風(fēng)，最關(guān)鍵的是，不能讓我的讀者過(guò)目不忘。經(jīng)過(guò)一個(gè)輾轉(zhuǎn)反側(cè)的難眠之夜，終于想到了這個(gè)題目。

　　大家都用過(guò)圓規(guī)吧?圓規(guī)的頂端是手柄;一只腳是尖的，牢牢扎在紙面;一只腳是帶著筆的，可以自由舞動(dòng)。擰動(dòng)手柄，圓規(guī)的一只腳扎牢、站穩(wěn)，一只腳就可以畫出優(yōu)雅的曲線。通過(guò)手柄、定腳、動(dòng)腳的配合，圓規(guī)完成了美麗的任務(wù)。

　　我們的企業(yè)也一樣，老板是什么?是圓規(guī)的手柄，企業(yè)的原動(dòng)力由此發(fā)出。如何完成企業(yè)的使命，需要定腳和動(dòng)腳。定腳的作用是扎穩(wěn)、站牢、把事情做深入、做扎實(shí);而動(dòng)腳的作用則是走出去，把圓畫大、畫完美。在我們的企業(yè)內(nèi)部，定腳也就是把企業(yè)的產(chǎn)品、專業(yè)、市場(chǎng)做深入、做扎實(shí)的人，而動(dòng)腳則是為企業(yè)開疆拓土、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)沙場(chǎng)、斬對(duì)手于馬下、把事業(yè)做大做強(qiáng)的人。

　　就像圓規(guī)一樣，企業(yè)離不開扎實(shí)做事的人，也離不開帶兵打仗的人，他們對(duì)企業(yè)同樣有不可替代的價(jià)值。

　　非常佩服我的一位朋友，他原在一間知名的數(shù)碼公司任職，不知何故進(jìn)入一家頗有名氣的家裝公司，行業(yè)不同，相同的只是銷售;很快，他就把所在的營(yíng)業(yè)部搞成全市前列;隨后，老板委派他去天津，很快，天津公司成為了全國(guó)的業(yè)績(jī)冠軍。當(dāng)他受聘于另一家公司去山東開拓市場(chǎng)，盡管市情不同，業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，他仍然做得非常好，在低迷的2009年為這家公司創(chuàng)造了上佳的業(yè)績(jī)。如果他獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，我肯定為他投資，遺憾的是，有一位比我有眼光和實(shí)力的老板，不惜重金和股份邀他加盟，于是，他再次踏上開拓市場(chǎng)的征途。然而，直到今天我也不認(rèn)可他是家裝方面的專家，其眼光，呵呵，不敢恭維;至于動(dòng)錘子動(dòng)鋸，這位更是一竅不通。他就是他，一個(gè)對(duì)市場(chǎng)極端敏感、對(duì)事業(yè)熱得冒火、愛女兒但常常深夜回家、帶著一群兄弟打拼市場(chǎng)的人。一個(gè)極端爽快的南方人!誰(shuí)又能說(shuō)企業(yè)不需要這樣的人?還好，我覺得他服務(wù)過(guò)的企業(yè)的老板們都認(rèn)識(shí)得到，這是對(duì)企業(yè)有價(jià)值的人。

　　也非常佩服我的客戶所聘請(qǐng)的一位意大利老人。這家企業(yè)位于廣東東莞，專門生產(chǎn)制作皮鞋的鞋楦，出口到全國(guó)各地，在全球享有聲譽(yù)。制造鞋楦的工藝中有一個(gè)非常具有技術(shù)含量的工藝叫模切，大致的工作是：根據(jù)客戶提供的產(chǎn)品，仿制出相應(yīng)的模具，再由復(fù)雜的數(shù)控機(jī)床進(jìn)行編碼和批量生產(chǎn)，而這家廠所聘請(qǐng)的首席模具師，是一位來(lái)自意大利的、七十多歲的老人。老人住在公司附近的五星級(jí)酒店，每天由總經(jīng)理的專車接到廠里，在屬于他的工作室里精心雕琢著鞋模，用的是普通的銼刀、砂輪，但每一刀、每一下都全神貫注。企業(yè)的老板跟我介紹，盡管企業(yè)也有十來(lái)個(gè)模具師，但目前都還沒(méi)有他的水平，關(guān)鍵幾刀還得他來(lái)，老人家高薪受聘，每年回家?guī)�薪度假兩個(gè)月，每天工作八小時(shí)。估計(jì)也沒(méi)有人否認(rèn)，他，盡管語(yǔ)言與其他人不通，更談不上對(duì)行業(yè)的了解與展望，也不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)和忽悠，但，他，仍然是這家公司最有價(jià)值的人。

　　說(shuō)了兩個(gè)極端的、但是真實(shí)的例子，我的觀點(diǎn)已經(jīng)表達(dá)得很清楚。兩類人是對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的人，一類是為企業(yè)確�，F(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定、持續(xù)、深入開展所必須的特才、專才、忠才;另一類則是為企業(yè)開疆拓土、使得事業(yè)做大做強(qiáng)的人。兩種不同的角色，決定了這兩類人所需要的特質(zhì)不同，對(duì)其價(jià)值的評(píng)判也應(yīng)當(dāng)有所不同。

　　前一類人又分為兩種情況，一種是掌握著企業(yè)核心、專門、重要技術(shù)、市場(chǎng)、客戶的人，另一種則是對(duì)企業(yè)有著異乎尋常的忠誠(chéng)、在人員異動(dòng)的背景下可保企業(yè)穩(wěn)定、可跟老板“上山打游擊”的人，當(dāng)然，他們的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、戰(zhàn)略視野未必強(qiáng)，甚至很差，但惟其稀有、惟其專業(yè)、惟其忠誠(chéng)，這些人的存在必不可少。對(duì)這些人的評(píng)價(jià)，不應(yīng)求全責(zé)備，更不應(yīng)只看現(xiàn)值，毛澤東同志“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”的名句值得我們深思。

　　后一類人則多是慷慨悲歌之士，有魄力、有眼界、有人氣、呼風(fēng)喚雨、叱咤風(fēng)云，企業(yè)開拓事業(yè)必須要這樣的人，但這樣的人也有脾氣、有性格、有志向，對(duì)這樣的人來(lái)說(shuō)，對(duì)他們的珍惜應(yīng)更多地體現(xiàn)為尊重、肯定、認(rèn)可;要看大局，不看小節(jié);看產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果，不看做了什么，或者裝作看不見、沒(méi)看見。

　　通常意義上說(shuō)，我們不要期望企業(yè)內(nèi)部一個(gè)人或一個(gè)群體兼任兩種角色，或兼?zhèn)鋬煞N素質(zhì)，能延攬到、管得住、激勵(lì)好以上兩類人，已經(jīng)是企業(yè)的福氣，對(duì)企業(yè)家和管理機(jī)制已經(jīng)是很高的要求。

　　圓規(guī)的兩只腳協(xié)同起舞，方可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。