2009上半年人力資源管理勞動關系案例分析(一)

　　CH公司的情感激勵

　　給員工家一般的歸屬感

　　CH中國公司市場部經(jīng)理被一家很有實力，發(fā)展迅速的IT公司聘請為市場部經(jīng)理的職位，而且工資將翻番，此外還有其他非常誘人的條件。但略加思索后，該經(jīng)理卻堅決地回絕了。因為其愛這個團體，希望可以長期和CH公司一起成長，希望公司能夠平穩(wěn)發(fā)展。

　　在CH公司，員工的收入在IT行業(yè)中屬于中等偏上。在薪金不占優(yōu)勢的條件下，公司主要靠感情投資來留住員工。CH公司就像一個大家庭，公司內部發(fā)電子郵件，開頭都是CHER，就是大家都是CH人。在年度大會上，公司提出“一起創(chuàng)造，一起分享”，給員工們一種家的感覺，大家共同努力，然后共同享受這種成果。

　　CH公司的家庭氣氛與公司對內部溝通的重視是分不開的。領導鼓勵全公司的人采用各種形式進行溝通。公司還設了OPEN DAY，領導專門利用半天的時間去跟員工交流。為員工提供相關的家政服務，定期舉辦聚會，提供相互交流的機會。在CH公司還有這樣一個傳統(tǒng)，就是誰要買了房子，大家都會去他們家，幫他們“暖房”，氣氛很是溫馨。此外還有娛樂資金預算來保證，主要分為兩部分，公司內部組建員工委員會來控制每個預算的實施，用來推行和開展整個公司的娛樂預算。另一個是經(jīng)理控制的，主要實施于項目小組之中。而所有的這些都是純粹的娛樂費用。員工為此不經(jīng)意間受到關心而感到不已。

　　在CH公司工作的日子里，不論是老員工還是新員工，都很開心愉快，因為老員工見證了一個公司的誕生和成長，就像自己撫育的一個孩子，滋生出一種不離不棄的感情，而新員工正與公司一同前進，迎接著公司一個又一個奇跡。