2009上半年人力資源管理勞動(dòng)關(guān)系案例分析(四)

SQ汽車股份有限公司的工會(huì)組織

　　充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中的協(xié)調(diào)作用

　　SQ汽車股份有限公司是一家合資企業(yè)。但是在這家企業(yè)里面，并沒有人們想像的勞資關(guān)系緊張，原因就是有一支為表明強(qiáng)干的工會(huì)隊(duì)伍，在公司的發(fā)展中起到積極作用，對(duì)于穩(wěn)定職工隊(duì)伍、緊密公司管理層和職工的關(guān)系、創(chuàng)造良好的工作和生活氛圍作出重要貢獻(xiàn)。

　　多年來，工會(huì)一直致力以下工作：

　　(1)履行好“雙維護(hù)”職能。維護(hù)好企業(yè)和員工雙方的權(quán)益，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，既是工會(huì)維護(hù)工作的重點(diǎn)，也是代表先進(jìn)生產(chǎn)力和代表最廣大員工的 根本利益。

　　員工利益與公司的發(fā)展息息相關(guān)，只有公司發(fā)展了，員工的利益才得到保障。工會(huì)維護(hù)企業(yè)的總體利產(chǎn)佃，就是依法行使職能，做好民主管理和監(jiān)理工作，使公司得到健康穩(wěn)步快速的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過動(dòng)員、組織和帶領(lǐng)員工積極參與公司的各項(xiàng)管理，投身公司的生產(chǎn)經(jīng)營、改革和發(fā)展工作，完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益提高。

　　工作積極主動(dòng)地與公司行政部門進(jìn)行溝通，反映員工的意見和要求，兼顧好公司與員工的利益，主動(dòng)參與公司有關(guān)規(guī)章制度制定的討論，尤其是涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)，使公司的決策更加準(zhǔn)確，使員工的利益在決策的過程就得到維護(hù)。

　　(2)履行好建設(shè)職能。工會(huì)圍繞公司各個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極組織開展以業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容、形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，如員工合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，推進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)“用戶滿意工程”建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展。

　　(3)履行好參與職能。加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高參與的水平。健全和完善各級(jí)工會(huì)組織，要籌備建立基層分會(huì)組織。工段、班組建立工會(huì)小組，從而健全和完善公司三級(jí)工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，為履行參與職能提供組織保證。

　　(4)履行好教育職能。教育員工不斷提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，是工會(huì)的應(yīng)盡職責(zé)，也是工會(huì)的重要任務(wù)。工會(huì)要通過不斷引導(dǎo)和教育，使員工樹立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和觀念，正確看待勞動(dòng)價(jià)值、勞動(dòng)關(guān)系和利益分配，尤其要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)忠誠度教育。

　　工會(huì)要配合做好員工的培訓(xùn)工作，維護(hù)員工的學(xué)習(xí)權(quán)利，支持和鼓勵(lì)員工參加各種形式的技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開展豐富多彩的群眾性文化體育活動(dòng)，寓教于樂。

　　(5)加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)。加強(qiáng)公司精神文明建設(shè)，是建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展的高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要手段。工會(huì)要努力配合，積極探索開展精神文明建設(shè)的新路子，積極引導(dǎo)廣大員工認(rèn)真推行公民道德建設(shè)規(guī)范綱要，開展職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭倫理道德教育，充分利用典型事例、先進(jìn)事跡來教育和激勵(lì)員工，努力提高員工隊(duì)伍的整體素持。