2009上半年人力資源管理員工培訓案例分析(三)

　　新員工計算機培訓計劃

　　為培訓工作作好安排

　　迪牛彩電有限公司新員工計算機培訓計劃

　　根據(jù)項目開發(fā)需要，現(xiàn)決定對全體開發(fā)組成員進行技術(shù)培訓。

　　(一)培訓內(nèi)容

　　(一)培訓時間

　　1、以一天4課時計算，每門課程需要6天時間，共需23個工作日。約一個月左右。

　　2、建議時間

　　上午：8：30-9：30講課

　　9：30-10：00技術(shù)討論或休息

　　10：00-11：00講課

　　11：00-11：30技術(shù)討論或休息

　　下午：14：00-15：00講課

　　15：00-15：30技術(shù)討論或休息

　　15：30-16：30講課

　　16：30-17：00技術(shù)討論或休息

　　3、具體日程安排：初步定于3月20開課。

　　(三)培訓形式

　　1、講課形式：集中授課。

　　2、考試形式：由于該培訓是集中式培訓，并且是面前向所有數(shù)據(jù)分析開發(fā)人員的，所以不應(yīng)根據(jù)崗位區(qū)分考試難度，建議每門授課結(jié)束時，采取一次性筆試考試(類似于學�？荚�)�？荚嚦煽兎譃閮�(yōu)秀、良好、及格和不及格四類，與當月績效考評掛鉤。

　　(四)授課準備

　　1、教材：購買教材。

　　2、教學工具：使用投影，或白板書寫。

　　(五)費用

　　1、教材費：以20人、每人150元計算，需教材費3000元。

　　2、授課補助：以每課時50元計算，共92課時，需補助4600元。

　　合計：7600元

　　案例點評

　　這是一份非常典型的培訓計劃案例，內(nèi)容完整 、敘述直觀明了，對培訓工作所涉及的各項工作做出了比較詳細的安排。

　　案例47 名鼎公司新員工“心”的培訓

　　成功的新員工培訓首先是培訓他們的“心”

　　名鼎公司是一家新興空調(diào)公司，一直以新員工離職率低在業(yè)界傳為佳話。那么公司是怎樣進行新員工培訓的呢?(見圖4-3)

　　圖4-3 名鼎公司新員工培訓四步曲

　　第一步：把新員工的心態(tài)放穩(wěn)

　　名鼎公司首先會肯定待遇和條件，讓新人把“心”放下，做到心里有“底”。接下來會舉行新老大學生見面會，讓師兄師姐用自己的親身經(jīng)歷講述對名鼎公司的感受，使新員工盡快客觀了解名鼎公司。會上，人力資源部、企業(yè)運營部和綜合部等部門的主管領(lǐng)導會同時出席，與新人進行面對面地溝通，解決他們心中的疑問，不回避名鼎公司存在的問題，并鼓勵他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。另外還與員工就如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機制、生活方面等問題進行交流。

　　第二步：讓新員工把心里話說出來。

　　讓新員工把話說出來是解決矛盾最好的辦法，如果企業(yè)連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對性。為解決這個問題，公司給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”，員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。

　　第三步：培養(yǎng)起新員工的歸屬感

　　企業(yè)要想留住人才，培養(yǎng)新員工的歸屬感是不可忽視的武器。名鼎公司本身的文化就給員工一種吸引、一種歸屬感，領(lǐng)導對新員工的關(guān)心真正到了無微不至的地步。在名鼎每時每刻都在產(chǎn)生感動，例如，公司的副總會專門從外地趕回來和新員工共度中秋;公司會為新來的員工統(tǒng)一過一次生日，每個人得到一個溫馨的小蛋糕和一份精致的禮物。

　　第四步：樹立起新員工的職業(yè)心

　　當一個新員工真正認同并融入到企業(yè)當中后，就該引導他們樹立職業(yè)心，了解怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值。名鼎公司對新員工的培訓除了開始的導入培訓，還有車間實習、部門實習、市場實習等一系列的培訓。名鼎公司通過樹立典型積極引導員工把目光轉(zhuǎn)移到自己的工作崗位上來，把企業(yè)的使命變成自己的職責，為企業(yè)分憂。