第五章薪酬福利管理
制定薪酬管理原則的工作程序
1、薪酬調(diào)查。了解市場(chǎng)薪酬的25%點(diǎn)處、中點(diǎn)處或50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處甚至是90%點(diǎn)的薪酬水平,薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點(diǎn)處的薪酬水平,一般企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)薪酬水平。
2、崗位分析與評(píng)價(jià)。崗位分析是深刻而重要的人力資源管理技術(shù),是對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的商團(tuán)的目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔(dān)該職務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究,并制定出崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書等文件的過程。
3、了解勞動(dòng)力需求關(guān)系。
4、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本。
5、了解企業(yè)戰(zhàn)略。
6、了解企業(yè)的價(jià)值觀。
7、了解企業(yè)的財(cái)力狀況。
8、了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。
9、制定薪酬管理的原則。
薪酬管理的主要內(nèi)容
l 工資總額的管理(必考)
工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班工資+特殊情況下支付工資
確定工資總額的管理方法:首先考慮俄互利的工資總額需要考慮的因素,如支付能力、員工生活費(fèi)用、市場(chǎng)薪酬水平、以及員工現(xiàn)有的薪酬?duì)顩r等,然后計(jì)算合理的工資總額,可以采用工資總額和銷售額的方法推算合理的工資共軛,或采用盈虧平衡點(diǎn)方法推算合理的工資總額,還可以采用工資總額占附加值比例方法來(lái)推算合理的工資總額。
l 企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平管理
l 確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度
l 日常薪酬管理工作 :包括開展薪酬調(diào)查,統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果、制定薪酬計(jì)劃、適時(shí)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)員工的薪酬及薪酬調(diào)整
制定薪酬管理的原則
l 實(shí)際上薪酬原則是一個(gè)企業(yè)給員工傳遞信息的渠道,也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)
l 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則。
l 對(duì)內(nèi)具有公正性原則。
l 對(duì)員工具有激勵(lì)性原則。
l 薪酬成本控制原則。
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