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2010年助理人力資源管理師精講筆記復(fù)習(xí)(七)

  ☆招聘實(shí)施

  招聘渠道選擇

  選擇招聘渠道的主要步驟

  1、分析單位的招聘要求。2、分析招聘人員特點(diǎn)。3、確定適合的招聘來源。4、選擇適合的招聘方法。

  參加招聘會(huì)的主要程序

  1、準(zhǔn)備展位。 2、準(zhǔn)備資料和設(shè)備。 3、招聘人員的準(zhǔn)備。最好有人力資源部的人員,也要有用人部門的人員,并所有人在回答問題時(shí)要口徑一致。 4、與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系。 5、招聘會(huì)的宣傳工作。 6、招聘會(huì)后的工作。要用最快的速度將收集到的簡歷整理一下。

  內(nèi)部招募的主要方法

  1、推薦法?捎糜趦(nèi)部招聘,也可以用于外部招聘。它是由本企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要推薦其熟悉的合適人員,供用人部門和人力資源部門進(jìn)行選擇和考核。

  2、布告法。布告法的目的在于企業(yè)中的全體員工都了解到哪些職務(wù)空缺,需要補(bǔ)充人員,使員工感覺到企業(yè)在招募人員這方面的透明度與公平性,并有利于提高員工士氣。但常常用于非管理層人員的招聘。

  3、檔案法。人力資源部門都有員工檔案,從中可以了解到員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績效等方面的信息,幫助用人部門與人力資源部門尋找合適的人員補(bǔ)充職位空缺。

  外部招募的主要方法

  1、發(fā)布廣告。

  2、借助中介。

  (1)人才交流中心。 (2)招聘洽談會(huì)。 (3)獵頭公司

  3、上門招聘法。 4、熟人推薦法。

  初步篩選技巧

  工作程序和方法

  初步篩選方法是對應(yīng)聘者是否符合職位基本要求的一種資格審核。

  一、篩選簡歷的方法

  1、分析簡歷結(jié)構(gòu)。可以采取從現(xiàn)在到過去的時(shí)間排列方式。

  2、重點(diǎn)看客觀內(nèi)容。分析是顧客有虛假信息。

  3、判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求。

  4、審查簡歷中的邏輯性。反應(yīng)一個(gè)人的水平,是否有矛盾的地方,找出問題。

  5、對簡歷的整體印象。

  二、篩選申請表的方法

  申請表的篩選方法與簡歷的篩選有很多的相同之處,其特殊的地方如下:

  1、判斷應(yīng)聘者的態(tài)度。2、關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題。3、注明可疑之處。

  三、筆試方法

  面試的實(shí)施與技巧

  人員招聘面試的基本步驟

  1、面試前的準(zhǔn)備階段。包括確定面試的目的、科學(xué)地設(shè)計(jì)面試的問題、選擇合適的面試類型、確定面試的時(shí)間和地點(diǎn)等。

  2、面試開始階段。

  3、正式面試階段。采用靈活的提問和多樣化的形式,交流信息,進(jìn)一步觀察和了解應(yīng)聘者。

  4、結(jié)束面試階段。在結(jié)束之前,在面試考官確定問完了所有的預(yù)計(jì)的問題之后,應(yīng)該給應(yīng)聘者一個(gè)機(jī)會(huì),詢問他是否有問題要問。

  5、面試評價(jià)階段。根據(jù)面試記錄對應(yīng)聘人員進(jìn)評估,可用評語式評估,即可對應(yīng)聘者的不同側(cè)面進(jìn)行深入的評價(jià),能反映出每個(gè)應(yīng)聘者的特征,但不能進(jìn)行橫向比較;也可以評分式評估,即對每個(gè)應(yīng)聘者相同的方面進(jìn)行比較。

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