2010年人力資源管理師考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)：第三講(7)

　　l 內(nèi)容：

　　u 背景分析與需求調(diào)查結(jié)果分析：培訓(xùn)的目的與原則

　　u 培訓(xùn)需求：?jiǎn)栴}需求，

　　u 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定

　　u 培訓(xùn)對(duì)象的設(shè)定

　　u 培訓(xùn)內(nèi)容：

　　u 行動(dòng)計(jì)劃：培訓(xùn)的課程安排，培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)的形式和方式，培訓(xùn)教師的選擇

　　u 考評(píng)方式：預(yù)期效果與評(píng)價(jià)方法

　　u 預(yù)算

　　四、 培訓(xùn)計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行成本——收益分析，主要通過(guò)會(huì)計(jì)方法決定培訓(xùn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，需從成本、收益兩個(gè)方面的信息加以考慮

　　1、培訓(xùn)成本預(yù)算：培訓(xùn)成本包括直接成本和間接成本。直接成本包括培訓(xùn)材料、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)師的師資費(fèi)、教室的租金、學(xué)員的差旅費(fèi)等。間接成本是指培訓(xùn)期間受訓(xùn)者的工資、福利、時(shí)間等的支付以及由誤工所造成的損失。計(jì)算培訓(xùn)成本的方法有兩種：利用資源需求模型計(jì)算;利用會(huì)計(jì)方法計(jì)算。

　　1、 培訓(xùn)的收益：培訓(xùn)收益一般為潛在收益。

　　用來(lái)確定收益的方法：

　　(1)、運(yùn)用技術(shù)、研究及實(shí)踐證實(shí)與特定培訓(xùn)計(jì)劃有關(guān)的收益

　　(2)、在企業(yè)大規(guī)模投入資源之前通過(guò)實(shí)驗(yàn)性培訓(xùn)，評(píng)價(jià)一小部分受訓(xùn)者所獲得的收益

　　(3)、通過(guò)對(duì)成功者的觀察，可幫助企業(yè)確定成功者與不成功者的績(jī)效差別