2010人力資源管理師考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)：第五章

第五章 薪酬管理

　　統(tǒng)計(jì)分析的方法：常采用數(shù)據(jù)排列法。

　　寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵：

　　寬帶式工資，又稱工資寬帶，它是對傳統(tǒng)的垂直型工資結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，本質(zhì)上也是一種工資結(jié)構(gòu)。

　　影響企業(yè)工資水平的因素：工資水平影響因素：

　　1.企業(yè)外部影響因素

　　1.1 市場因素 包括商品市場、勞動力市場

　　1.2 生活費(fèi)用和物價水平

　　1.3 地域的影響

　　1.4 政府的法律、法規(guī)

　　2.企業(yè)內(nèi)部影響因素

　　2.1 企業(yè)自身特征對工資水平的影響

　　2.2 企業(yè)決策層的工資態(tài)度

　　工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整分為三類：一類是個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括工資等級的調(diào)整、工資檔次的調(diào)整;另一類是整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整;第三類是結(jié)合結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　工資調(diào)整的項(xiàng)目：

　　1.工資定級性調(diào)整2.物價性調(diào)整3.工齡性調(diào)整4.獎勵性調(diào)整5.效益性調(diào)整6.考核性調(diào)整

　　員工個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整：

　　1.工資等級調(diào)整

　　2.工資標(biāo)準(zhǔn)檔的調(diào)整

　　2.1 “技變”晉檔

　　2.2 “學(xué)變”晉檔

　　2.3 “齡變”晉檔

　　2.4 “考核“變檔

　　制定薪酬計(jì)劃的方法：

　　從下而上法：比較實(shí)際靈活，且可行性高。但不易控制總體的成本。

　　從上而下法：雖然可以控制總體薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動員工的積極性。

　　★寬帶工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序：

　　1、明確企業(yè)的要求2、工資等級的劃分3、工資寬帶的定價 4、員工工資的定位5、員工工資的調(diào)整

　　薪酬調(diào)查的基本概念：

　　薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學(xué)的方法，通過各種途徑，采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進(jìn)行必要處理分析的過程。

　　★薪酬種類：

　　從調(diào)查方式上看，可分為正式薪酬調(diào)查和非正式薪酬調(diào)查。

　　從主持薪酬調(diào)查的主體看，可分為政府、行業(yè)、專業(yè)協(xié)會、企業(yè)家聯(lián)合會、咨詢公司及公司企業(yè)自己組織。

　　從調(diào)查的組織者看，分為商業(yè)性、專業(yè)性、政府薪酬調(diào)查。

　　從薪酬調(diào)查的具體內(nèi)容和對象看，分為薪酬市場調(diào)查和企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查

　　工資水平的影響因素：

　　1.企業(yè)外部影響因素：市場因素、生活費(fèi)用和物價水平、地域的影響、政府的法律法規(guī)的影響

　　2.企業(yè)內(nèi)部影響因素：企業(yè)自身特征的影響、企業(yè)決策層的工資態(tài)度

　　薪酬調(diào)查的作用(簡答)

　　1.為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)

　　2.為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)

　　3.有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢

　　4.有利于控制勞動力成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力