2011年人力資源管理師考試二級(jí)教材濃縮本(5)

　　三、績(jī)效工資制()

　　四、特殊群體的工資(1、管理人員工資的構(gòu)成：①基本工資②獎(jiǎng)金和紅利③福利和津貼。2、經(jīng)營(yíng)者年薪制——是指以企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)核算年度為時(shí)間單位確定經(jīng)營(yíng)者的基本工資，并根據(jù)年終經(jīng)營(yíng)成果確定其效益收入的一種工資制度。)

　　企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容——一、工資水平及其影響因素(工資水平是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所有員工的平均工資。計(jì)算公式：工資水平=工資總額/企業(yè)平均人數(shù)。

　　工資水平的影響因素為：1企業(yè)外部影響因素[①市場(chǎng)因素②生活費(fèi)用和物價(jià)水平③地域影響④政府的法律、法規(guī)]2企業(yè)內(nèi)部影響因素[①企業(yè)自身特征對(duì)工資水平的影響②企業(yè)決策層的工資態(tài)度]

　　二、工資結(jié)構(gòu)及其類型(工資結(jié)構(gòu)指員工工資的各構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比例。一個(gè)合理的組合工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該既有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動(dòng)工資部分，如效益工資、業(yè)績(jī)工資、獎(jiǎng)金等。

　　類型：1、以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)[績(jī)效工資制]。計(jì)件工資、銷售提成工資、效益工資等的工資結(jié)構(gòu)都屬于這種工資結(jié)構(gòu)。

　　優(yōu)點(diǎn)：是激勵(lì)效果好。

　　缺陷：使員工只重視眼前效益，不重視長(zhǎng)期發(fā)展，沒有學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能的動(dòng)力;只重視自己績(jī)效，不重視與人合作、交流。

　　2以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)[崗位工資制]特點(diǎn):是員工的工資主要根據(jù)其所擔(dān)任的職務(wù)的重要程度、任職要求的高低以及勞動(dòng)環(huán)境對(duì)員工的影響等來(lái)決定。工資隨著職務(wù)的變化而變化，崗位工資制、職務(wù)工資制等的工資結(jié)構(gòu)都屬于這種工資結(jié)構(gòu)。

　　優(yōu)點(diǎn)：以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)有助于激發(fā)員工的工作熱忱和責(zé)任心。缺點(diǎn)：無(wú)法反映在同一職務(wù)上工作的員工因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別。)

　　3、以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)[技能工資制](特點(diǎn)：是員工的工資主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來(lái)確定。職能工資、能力資格工資及我國(guó)過(guò)去工人實(shí)行的技術(shù)等級(jí)工資制度的工資結(jié)構(gòu)都屬于這種工資結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：是有利于激勵(lì)員工提高技術(shù)、能力。缺點(diǎn)：它忽略了工作績(jī)效及能力的實(shí)際發(fā)揮程度等因素，企業(yè)工資成本也比較高;而且適用范圍窄，只適用于技術(shù)復(fù)雜程度高、勞動(dòng)熟練程度差別大的企業(yè)，或者是處在艱難期，急需提高企業(yè)核心能力的企業(yè)。)

　　4組合工資結(jié)構(gòu)[組合工資制](特點(diǎn)：是將工資分解成幾個(gè)組成部分，分別依據(jù)績(jī)效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、職務(wù)、年齡和工齡等因素確定工資額。崗位技能工資、薪點(diǎn)工資制、崗位效益工資等都屬于這種工資結(jié)構(gòu)。

　　優(yōu)點(diǎn)：是全面考慮了員工對(duì)企業(yè)的投入。因此，組合工資結(jié)構(gòu)適用于各種類型的企業(yè)。)

　　工資等級(jí)——主要反映不同崗位之間在工資結(jié)構(gòu)中的差別，它以崗位評(píng)價(jià)和崗位分級(jí)的結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得到的每個(gè)崗位的最終點(diǎn)數(shù)，劃分崗位等級(jí)，并使工資等級(jí)與崗位等一一對(duì)應(yīng)。

　　工資級(jí)差——是指不同等級(jí)之間工資相差的幅度，即企業(yè)內(nèi)最高等級(jí)與最低等級(jí)的工資比例關(guān)系以及其他各級(jí)之間的工資比例關(guān)系。

　　浮動(dòng)幅度——是指在同一個(gè)工資等級(jí)中，最高檔次的工資水平與最低檔次之間的工資差距，也可以指中點(diǎn)檔次的工資水平與最低檔次或最高檔次之間的工資差距。

　　等級(jí)重疊——是指各個(gè)相鄰的工資等級(jí)浮動(dòng)幅度在數(shù)值上的交叉程度。

　　企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)原則——1公平性原則;2激勵(lì)性原則;3競(jìng)爭(zhēng)性原則;4經(jīng)濟(jì)性原則;5合法性原則。

　　企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序——

　　一、確定工資策略

　　(工資結(jié)構(gòu)類型分為三類：1高彈性類，以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)屬于這種類型;2高穩(wěn)定類，如日本的年功序列工資制度;3折中類，如以能力為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)、以崗位為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)及組合工資結(jié)構(gòu)。)

　　二、崗位評(píng)價(jià)與分類(崗位評(píng)價(jià)目的在于通過(guò)量度企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的價(jià)值并建立起崗位間的相對(duì)價(jià)值關(guān)系，以此為基礎(chǔ)來(lái)保證工資制度的內(nèi)部公平性，其主要內(nèi)容包括崗位分析、崗位評(píng)價(jià)以及分類分級(jí)。)

　　三、工資市場(chǎng)調(diào)查()

　　四、工資水平的確定(P328)

　　五、工資結(jié)構(gòu)的確定(1工資構(gòu)成項(xiàng)目的確定;工資構(gòu)成項(xiàng)目的比例確定。)

　　六、工資等級(jí)的確定()

　　七、企業(yè)工資制度的實(shí)施與修正。

　　寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵——P333又稱工資寬帶，它是對(duì)傳統(tǒng)的垂直型工資結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，本質(zhì)上也是一種工資結(jié)構(gòu)。

　　寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用——

　　1寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)格的等級(jí)制，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時(shí)對(duì)于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競(jìng)爭(zhēng)都有著積極的意義。

　　2、寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工自我提高。在寬帶式工資結(jié)構(gòu)下，每一個(gè)工資寬帶的變動(dòng)范圍很大，員工通過(guò)發(fā)展企業(yè)發(fā)需要的那些技術(shù)和能力，就能提高工資水平，而不一定要通過(guò)崗位晉升來(lái)提高自身的工資水平。

　　3寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于崗位變動(dòng)。崗位變動(dòng)包括三個(gè)方向：升遷、橫向移動(dòng)、下調(diào)。寬帶式工資結(jié)構(gòu)減少了工資等級(jí)的數(shù)量，擴(kuò)大了工資等級(jí)的范圍，把很多原來(lái)屬于上下級(jí)關(guān)系的員工放到同一個(gè)工資寬帶中，使很多“下調(diào)”的情況轉(zhuǎn)化為“橫向移動(dòng)”，并且把員工工資與崗位工作能力聯(lián)系在一起，使員工接受并且積極爭(zhēng)取橫向移動(dòng)的機(jī)會(huì)，這大大減少了員工調(diào)動(dòng)的阻力。

　　4、寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。寬帶式工資結(jié)構(gòu)變動(dòng)比率大，員工工資水平變動(dòng)空間大，部門經(jīng)理在工資決策方面擁有更多的權(quán)力和責(zé)任，可以對(duì)下屬的工資定位給予更多的意見和建議。這種做法有利于促使直線部門的經(jīng)理人員切實(shí)承擔(dān)息自己的人力資源管理職責(zé);有利于管理人員充分利用工資這一杠桿來(lái)引導(dǎo)員工達(dá)到企業(yè)的目標(biāo);也有利于人力資源專業(yè)人員脫身于一些附加值不高的事務(wù)性工作，專注于其他更有價(jià)值的高級(jí)管理活動(dòng)，以及充分扮演好直線部門的戰(zhàn)略伙伴和咨詢顧問(wèn)的角色。

　　5寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績(jī)效的促進(jìn)。首先，寬帶式工資結(jié)構(gòu)將工資與員工的能力和績(jī)效表現(xiàn)緊密結(jié)合，更為靈活地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。其次，寬帶式工資設(shè)計(jì)會(huì)鼓勵(lì)員工去進(jìn)行跨職能的流動(dòng)，從而增強(qiáng)組織的靈活性和創(chuàng)新性思想的出現(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)迎接多變的外部市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)以及強(qiáng)化創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都非常有利。再次，寬帶式工資結(jié)構(gòu)通過(guò)弱化頭銜、等級(jí)、過(guò)于具體的崗位描述，以及單一的向上流動(dòng)方式，向員工傳遞一種個(gè)人績(jī)效文化，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的發(fā)展。最后，寬帶式工資結(jié)構(gòu)弱化員工之間的晉升競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)員工之間的合作、知識(shí)共享、共同進(jìn)步，幫助企業(yè)培育積極的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化，而這對(duì)于企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升無(wú)疑是非常重要的一種力量。

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