2011年人力資源管理師考試二級(jí)教材濃縮本(5)

　　寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序——1明確企業(yè)的要求;2工資等級(jí)的劃分;3工資寬帶的定價(jià);4員工工資的定位;5員工工資的調(diào)整。

　　工資調(diào)整的項(xiàng)目——

　　(一)工資定級(jí)性調(diào)整[進(jìn)行工資定級(jí)性調(diào)整應(yīng)注意以下因素：1員工工資定級(jí)時(shí)應(yīng)考慮的因素。包括①員工的生活費(fèi)用②同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動(dòng)力的市場(chǎng)工資水平。③新員工的實(shí)際工作能力。2];

　　(二)物價(jià)性調(diào)整;

　　(三)工齡性調(diào)整;

　　(四)獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整;

　　(五)效益性調(diào)整;

　　(六)考核性調(diào)整。

　　制定薪酬計(jì)劃的方法——(一)從下而上法。特點(diǎn)：通常，從下而上法比較實(shí)際、靈活，且可行性較高。但不易控制總體的人工成本;

　　(二)從上而下法。特點(diǎn)：從上而下法雖然可以控制總體的薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時(shí)主觀因素壺多，降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　制定薪酬計(jì)劃的程序——

　　1通過薪酬市場(chǎng)調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場(chǎng)上相對(duì)應(yīng)崗位的薪酬水平;

　　2了解企業(yè)財(cái)力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場(chǎng)薪酬水平，是90%點(diǎn)處還是25%點(diǎn)處;

　　3了解企業(yè)人力資源規(guī)劃;

　　4將前三個(gè)步驟結(jié)合畫出一張薪酬計(jì)劃計(jì)算表;

　　5根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)收入和前幾步驟預(yù)計(jì)的薪酬總額，計(jì)算薪酬總額/銷售收入的比值，P345。企業(yè)年金的概念和內(nèi)容——企業(yè)年金，是指企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。

　　P346。企業(yè)年金基金的管理——1資金籌集方式(所需費(fèi)用由企業(yè)和員工個(gè)人共同繳納。企業(yè)繳費(fèi)每年不超過本企業(yè)上年度員工工資總額的1/12，企業(yè)和員工個(gè)人繳費(fèi)合計(jì)一般不超過本企業(yè)上年度員工工資總額);

　　2企業(yè)年金基金的組成(由下列各項(xiàng)組成：企業(yè)繳費(fèi)、員工個(gè)人繳費(fèi)、企業(yè)年金基金投資運(yùn)營(yíng)收益);3員工企業(yè)年金個(gè)人帳戶管理方式(企業(yè)年金實(shí)行完全積累，采用個(gè)人帳戶方式進(jìn)行管理)。

　　企業(yè)年金設(shè)計(jì)程序——1確定補(bǔ)充養(yǎng)老金的來源;2確定每個(gè)員工和企業(yè)的繳費(fèi)比例;3確定養(yǎng)老金支付的額度;4確定養(yǎng)老金的支付形式;5確定實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的時(shí)間;6確定養(yǎng)老金基金管理辦法。

　　企業(yè)年金的管理與監(jiān)督——1建立企業(yè)年金理事會(huì);2確定委托人。

　　補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序——1確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的來源與額度;2確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)支付的范圍;3確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn);4確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的管理辦法。

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