動(dòng)態(tài)薪酬(Dynamic Salary)
動(dòng)態(tài)薪酬的背景
傳統(tǒng)的給薪依據(jù),往往以職位、學(xué)歷、工作經(jīng)歷及面試時(shí)的商議為主。現(xiàn)在一些企業(yè)也在采用績(jī)效薪酬,但由于考核評(píng)價(jià)體系不健全,致使績(jī)效薪酬背離了初衷,績(jī)效工資要么成為扣減工資的理由,要么成為變相的獎(jiǎng)金,要么成為固定工資的一部分,從而大大減弱了薪酬的激勵(lì)作用。
“動(dòng)態(tài)薪酬”是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的人力價(jià)格水平和員工的職、能、績(jī)效以及長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿⒌囊环N嶄新的薪酬體系。它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力,也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵(lì)性;不僅注重薪酬對(duì)績(jī)效的牽引,還注重薪酬對(duì)員工能力的牽引。
動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)思路
動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)模型主要由四個(gè)部分組成——崗位、市場(chǎng)、業(yè)績(jī)和能力,其中崗位相對(duì)固定,而市場(chǎng)、業(yè)績(jī)和能力是可變的,從而達(dá)到設(shè)計(jì)的薪酬具有可變、彈性的效果,具體思路如下:
基于崗位評(píng)估以保障薪酬的內(nèi)部相對(duì)公平
企業(yè)內(nèi)部的崗位在一段時(shí)間內(nèi)相對(duì)比較穩(wěn)定,它是建立薪酬體系的基礎(chǔ),由于不同崗位所處的層次(地位)不同,所履行的任務(wù)、職責(zé)不同,因而所需要的任職資格不同,其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響和創(chuàng)造的價(jià)值就會(huì)不同,因此,基于崗位的價(jià)值評(píng)估可以反映企業(yè)不同崗位的相對(duì)價(jià)值水平。
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