2011年人力資源高等教材難點分析與解答8.1

第八章 人力資源開發(fā)與管理新趨勢

　　本章概述：

　　人力資源開發(fā)與管理的理論與實踐發(fā)展如同其他一些學科一樣十分迅速，以前行之有效的方法如某些薪酬核定的方法、某些員工激勵的方法，在今天已威力大減。隨著全球化的不斷進展和加劇，將來的競爭將更趨激烈，而競爭的焦點仍然是爭奪人力資源，尤其是爭奪高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源。因而，為提升競爭力，企業(yè)必須更加重視人力資源開發(fā)與管理，其中更為重要的是在預見人力資源開發(fā)與管理發(fā)展趨勢的基礎上，事先開發(fā)、管理人才，為企業(yè)發(fā)展儲備充足的人力資源，使企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。

　　本章先探討企業(yè)組織發(fā)展的趨勢，以此引出在新的企業(yè)組織結構下，需要戰(zhàn)略型的人力資源管理與之相適應;繼而闡述了戰(zhàn)略型人力資源管理的目標和特點;隨著人力資源在未來更為重要，因而人力資源部及人力資源部經(jīng)理的角色將有所變化，為此本章討論了未來人力資源部的五大角色，和人力資源部經(jīng)理的五大角色;本章最后探討了未來企業(yè)家的素質(zhì)，簡單介紹了未來企業(yè)家素質(zhì)的三維模型。

　　學習目標與要求：

　　通過本章學習，旨在使讀者了解企業(yè)組織變化的趨勢及未來人力資源管理的相應變化——戰(zhàn)略型人力資源管理;此外，還要掌握未來人力資源部的五大角色和未來企業(yè)家素質(zhì)的三維模型。具體要求如下：

　　1.了解企業(yè)組織變化的趨勢和戰(zhàn)略型人力資源管理的目標;

　　2.理解掌握戰(zhàn)略型人力資源管理的特點;

　　3.理解未來人力資源部的五大角色;

　　4.掌握未來企業(yè)家素質(zhì)的三維模型。

　　重點：

　　1.未來企業(yè)組織“五化”的發(fā)展趨勢;

　　2.未來戰(zhàn)略型人力資源管理的特點;

　　難點：

　　1.對未來企業(yè)組織“五化”的正確理解;

　　2.運用未來企業(yè)家素質(zhì)三維模型判定企業(yè)家的素質(zhì)程度時，各維度的合理確定。

　　應用：

　　結合某些企業(yè)家，說明未來企業(yè)家素質(zhì)的三維模型。

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