2013年人力資源管理師基礎(chǔ)知識：崗位評價的步驟

　　(一)建立崗位評價委員會

　　(二)制定、討論、通過《崗位評價體系》

　　(三)制定《崗位評價表》，評價委員人手一份

　　(四)評委會集體討論崗位清單，并充分交流崗位信息

　　(五)集體討論：按照評價要素及其分級定義，逐一要素確定每個崗位的等級(要求每個要素討論一輪)

　　(六)代表性崗位試評，交流試評信息

　　(七)評委打點：每一評價委員根據(jù)《崗位說明書》和日常觀察掌握的崗位信息，按照崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系，逐一要素對崗位進行評價，并得出每一崗位評價總點數(shù)轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　(八)制定崗位評價匯總表，匯總各個評價委員評價結(jié)果，求出每一崗位算術(shù)平均數(shù)

　　(九)根據(jù)匯總計算的平均崗位點數(shù)，按升值順序排列

　　(十)根據(jù)評價點數(shù)情況，確定崗位等級數(shù)目，并確定崗位等級劃分點數(shù)幅度表

　　(十一)根據(jù)崗位等級點數(shù)幅度表，劃崗歸級，作為崗位初評崗位等級序列表

　　(十二)將初評崗位等級序列表反饋評價委員，對有爭議的崗位進行復(fù)評

　　(十三)將復(fù)評結(jié)果匯總，形成崗位等級序列表，崗位評價委員會工作結(jié)束

　　(十四)將崗位等級序列表提交工資改革決策委員會討論通過，形成最終的崗位等級序列表

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