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2013人力資源管理師基礎(chǔ)知識:職位管理的指導思想

來源:考試吧 2013-7-25 15:08:16 考試吧:中國教育培訓第一門戶 模擬考場

  技術(shù)和管理雙軌發(fā)展、根據(jù)企業(yè)長期業(yè)務戰(zhàn)略確定部門等級、職位工作內(nèi)容和職位價值相對應是職位管理的指導思想。

  技術(shù)和管理雙軌發(fā)展就是為企業(yè)員工提供“H”型的兩個不同而又互通的職業(yè)發(fā)展通路。傳統(tǒng)的企業(yè)往往是單通道職業(yè)發(fā)展道路。也就是從技術(shù)、業(yè)務等不同的方向走向管理者行列,除行政管理職務造成的級別差異以外,再無其它辦法給員工進行有管理意義上的分類,其結(jié)果是在企業(yè)內(nèi)引發(fā)官本位文化。不僅如此,由于受管理職位數(shù)量限制,不少員工看到升遷無望而離職,造成有抱負員工的流失。“H”型的兩個不同而又互通的職業(yè)發(fā)展通路,避免了因單通路帶來的種種弊端,開創(chuàng)了人力資源管理的新視覺。

  職位價值基于部門在公司中的地位是職位管理的一個基本思想。企業(yè)長期業(yè)務戰(zhàn)略凸現(xiàn)了不同部門在公司的地位。傳統(tǒng)的企業(yè)組織構(gòu)架雖然承認企業(yè)內(nèi)各部門作用不同,但在部門級別上則是一樣的。新的職位管理思路革新了這一理念,認為各個部門對公司的貢獻是不同的,因此不同部門的等級應該是有差異的,具體表現(xiàn)在起始等級和最高等級的等級區(qū)間上。部門職位等級區(qū)間差異反映了公司的長期業(yè)務戰(zhàn)略。比如,在以營銷為重的公司,則與市場和客戶有直接接觸的部門重要性大于其它部門,而在以生產(chǎn)和代工為主的企業(yè),生產(chǎn)管理部門可能更為重要,因此這些強力部門的最高等級應該比其它部門高,起始等級由于考慮到工作重要性也相應得到提高。如果企業(yè)長期業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生變化,部門級別就應得到調(diào)整,隨之職位價值亦應重新評估。在這樣一個指導思想下,一個強力部門的高級別員工就有可能比次要部門的負責經(jīng)理具有相同或更高的級別,從而在制度層面落實了“H”型職業(yè)發(fā)展通路。

  職位工作內(nèi)容和職位價值相對應的思想就是不同的職位工作內(nèi)容和要求是不同的,每個職位都有它具體的要求,據(jù)此形成職位的相對固定價值。它不會因為任職人員水平高低和工作業(yè)績而變化。這個思路就為績效考核和薪酬分配確立了評判基準點。

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