在西方國家，經(jīng)過幾十年甚至上百年的工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，西方國家的企業(yè)已經(jīng)處于一個比較成熟的時期，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及運營、企業(yè)外部的市場環(huán)境都相對穩(wěn)定而成熟，因此西方國家的企業(yè)是符合以上假設(shè)前提的。那么，這種基于職位管理思想的人力資源管理體系能否在中國適用呢?
我們首先對中國企業(yè)市場進(jìn)行分析：
1.企業(yè)外部環(huán)境：中國處于改革開放時期，原始的計劃經(jīng)濟正在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，中國企業(yè)正處在一個極不穩(wěn)定的市場環(huán)境中。
2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：中國企業(yè)發(fā)展相對于國外企業(yè)來說，絕大多數(shù)處于發(fā)展初期;快速變化的外部市場和企業(yè)的發(fā)展都決定了企業(yè)戰(zhàn)略與架構(gòu)的不確定性，以及職位設(shè)置的不規(guī)范性。
3.企業(yè)“人”：任職能力相對偏低，職位與人不匹配的現(xiàn)象普遍存在。
從對中國企業(yè)的理解，可以看出，由于市場環(huán)境、企業(yè)所處發(fā)展階段以及人的差異性，目前適用于西方企業(yè)的基于職位管理的人力資源管理體系并不能直接適用于目前的中國企業(yè);依據(jù)佐佑的“中體西用”思想，我們根據(jù)中國企業(yè)的特點，提出了基于職位族的人力資源管理體系。
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