2014年助理人力資源管理師基礎名詞解釋15

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　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是組織根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對在未來變化中人力資源共享的供給和需求狀況進行預測，對現(xiàn)有人力資源存量進行分析和規(guī)劃，制定相應的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保企業(yè)對人力資源在數(shù)量上和質量上的需求，使企業(yè)和個人獲得長遠利益的一項管理活動。

　　前饋控制是指在人力資源戰(zhàn)略實施的準備階段就加以控制，以保證將來戰(zhàn)略實際結果能達到預期目標，盡量減少偏差

　　同期(同時)控制是指在戰(zhàn)略實施過程中，組織直接對戰(zhàn)略執(zhí)行進行觀察，檢查并糾正偏差

　　反饋控制也稱結果控制，事后控制或者后期控制，是在行為完成之后進行的控制，針對戰(zhàn)略實施結果進行分析思考，盡力去檢查事情是否按照預期的方式發(fā)生，衡量最終結果是否有偏差，找出促成和阻礙戰(zhàn)略目標達成的各種因素，從而為未來人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實施提供經驗

　　工作日志法，是在規(guī)定時限內，任職者實地，實時地準確記錄工作活動與工作任務的一種信息收集方法。

　　排序法又稱排列法，是由職位評價人員按照自己的判斷，將組織內所有職位按責任輕重，復雜程度等相對價值，由高到低排列出來進行評價的方法。

　　分等法又稱分類法，是將工作職位分為若干等級，然后在每一等級內選出一至兩個關鍵崗位，并附上工作說明和工作規(guī)范，再對每一個職位進評價，并逐一與各級的關鍵崗位比較，相似的編為同一等級最后排列出各等級高低的方法。

　　評分法又稱因素計點法，指根據(jù)職位通用的工作特征來確定所有職位共同的評價因素，然后度量出每項因素對于被評價職位的重要程度和價值，并以分數(shù)的形式記錄下來，經過加權求和，最后得到各個職位總分值的方法。

　　因素比較法，是在改良排序法的基礎上形成的一種定量的職位評價法，是以多個因素為基礎來進多次比較，形成職位評價結果。

　　職位說明書是組織工作分析的直接結果，它以書面形式描寫，確定了某一職位的工作內涵，工作特征和對任職者的要求，是組織進行人力資源管理的正式文件。

　　職位，是指某個公職人員擔任的職務及其責任集合。

　　職位(概念群)，組織分配給某一個公職人員的職務和責任，表現(xiàn)為一系列工作任務的集合;職組，工作性質相近的若干職系集合而成為職組;職級，在工作性質相同的基礎上，也就是在同一職系中按照工作責任大小，業(yè)務的繁簡難易程度和所需資格條件等，把職位劃分為不同的職級。

　　職位歸極就是指依據(jù)一定標準，按照一定程序，將分類的各職位，根據(jù)職系說明書決定職位所屬職系，再根據(jù)職級規(guī)范決定職位所屬職級、職等的過程。職位歸極是職位分類的最后一個程序

　　廣告招募，通過廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體廣告形式向社會公開招募人才的方式。

　　獵頭公司，專門為組織尋找一些符合某一職位要求的，具有豐富經驗的高層管理人員和高級技術人員。

　　職業(yè)發(fā)展又可稱為“員工職業(yè)生涯”或“職業(yè)生涯計劃”，由美國人事管理專家施恩教授在20世紀60年代首先提出

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