點擊查看：2014年助理人力資源管理師基礎(chǔ)名詞解釋匯總
面試：是一種通過考官與考生直接交談或設(shè)置考生于某種特定情境中進行觀察，了解考生熟知狀況、能力特征及求職應(yīng)聘動機等情況，從而完成對考生適應(yīng)職位的可能性和發(fā)展?jié)摿Φ脑u價的一種十分有用的測評技術(shù)。
優(yōu)點：比筆試或是看簡歷資料更直觀、靈活、深入。
缺點：在于主觀性大，考官容易產(chǎn)生偏見，難于防范和識別考生的社會贊許傾向和表演行為。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論:小組互動測驗也稱為無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測驗。測驗中，通常把應(yīng)試者分成6-8人一組，不指定小組的領(lǐng)導(dǎo)人，由主試說明要求、給出討論的問題，請應(yīng)試者小組自由討論，并最終給出統(tǒng)一的討論結(jié)果。
評價者觀察討論中誰最擅長根據(jù)現(xiàn)有材料集中正確意見，最擅長說服他人，把討論引向一致或作出大家公認的結(jié)論，從而對每位應(yīng)試者的領(lǐng)導(dǎo)能力、說服力、民主意識、言語表達作出評價
海氏薪酬制:海氏方法是要素比較法中常用的一種方法。海氏系統(tǒng)法又叫做“指導(dǎo)圖—形狀構(gòu)成法”，它是由美國薪酬設(shè)計專家艾德華·海于1951年研究開發(fā)出來的。
海氏評分法：著眼于確定不同工作對實現(xiàn)組織目標的相對重要性。根據(jù)海氏方法，可以很客觀和科學(xué)地給每一職務(wù)一個評價點數(shù)。海氏薪酬體系特別適用于管理人員的薪酬設(shè)定。
人員評估:人員評估是指根據(jù)來自各方面的有關(guān)求職者的信息對求職個體作出客觀評價，它是進行人員錄用決策的重要依據(jù)。這些信息來源包括簡歷、能力測評、個性測評、體能檢查、面試等各個方面。
彈性工作制:是指，在工作時間長度固定的前提下，靈活地選擇工作的具體時間方式。彈性工作制的形式包括：縮短每周工作的天數(shù)，彈性工作時間。
360度的反饋體系:絕大多數(shù)的公司采用上級評價的方法，但越來越多的公司采用多種來源的評價，如員工自評、同事評價、客戶評價、下級評價等，這就是360度評價的含義。
職業(yè)生涯規(guī)劃:職業(yè)生涯規(guī)劃是職業(yè)發(fā)展的子系統(tǒng)，是規(guī)劃一個人的職業(yè)生涯的人事程序。通過職業(yè)規(guī)劃，把個人發(fā)展與組織發(fā)展結(jié)合起來，從而使個人的利益在組織發(fā)展中得到實現(xiàn)。
人力資源：人力資源是指在勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)。包括知識、經(jīng)驗、品性與態(tài)度等的身心素質(zhì)。
人力資源管理：是從經(jīng)濟學(xué)的角度來指導(dǎo)和進行的人事管理活動，即是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用、滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。
人力資本：指通過資本投資形成的，凝結(jié)于勞動者身上的知識、技能、品性和健康等。它具有收益的長期性，不可預(yù)測性、存在的無形性以及與擁有者不可分離性等特點。
激勵：把以人為本，充分考慮人性發(fā)展的要求，盡最大可能去調(diào)動和發(fā)揮人們的積極性、主動性與創(chuàng)造性，從而極大地提高生產(chǎn)效率的管理方法。
人性：即人的本性。對人性，不同的學(xué)者有不同的觀點，在西方管理學(xué)里，對人性的認識中有經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)人和復(fù)雜人四種理論假設(shè)。
人力資源成本：是一個企業(yè)為了實現(xiàn)自己的組織目標，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費的總和。
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