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2015年人力資源管理員考試章節(jié)輔導(dǎo)講義(7)

來源:考試吧 2015-01-26 9:48:20 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
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  人力資源費用預(yù)算與核算

  第一單元   人力資源費用的預(yù)算

  一、人力資源費用的構(gòu)成

  企業(yè)人力資源費用包括人工成本和人力資源管理費用。前者是指支付給員工的費用,如工資、福利、保險等;后者是指人力資源管理部門開展人力資源管理活動的經(jīng)費,如招聘費用、培訓(xùn)費用等。

  (一)人工成本

  人工成本是指企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期(一般為一年)內(nèi),支付給員工的全部費用,主要包括以下三方面內(nèi)容:

  1.工資項目。即根據(jù)勞動合同以及國家相關(guān)規(guī)定,定期直接支付給本企業(yè)全體員工的勞動報酬總額,主要由計黥工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計件工資、獎金、津貼和補貼(包括洗理衛(wèi)生費,上下班交通補貼),以及加班工資等部分組成。

  2.保險福利項目。即根據(jù)勞動合同以及國家相關(guān)規(guī)定,定期支付給本企業(yè)全體員工,或定期替員工繳納的保險、福利費用,如基本養(yǎng)老保險費和補充養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費、員工福利費、員工教育經(jīng)費、員工住房基金,以及其他費用,如根據(jù)國家《工會法》規(guī)定應(yīng)提取的工會基金等。這部分人力資源人工成本與工資項目存在一定的比例依存關(guān)系,各個項目的提取比例與企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、勞動力的結(jié)構(gòu)狀況,政府現(xiàn)行的法律法規(guī)和政策等有著直接的聯(lián)系。

  3.其他項目。這些費用項目是在企業(yè)人力資源人工成本中,除上述兩、項基本費用之外的其他一些費用預(yù)算,如“其他社會費用”“非獎勵基金的獎金”“其他退休費用”等,是在發(fā)生之后才有的費用項目。

  (二)人力資源管理費用

  人力資源管理費用是指企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期(一般為一年)內(nèi),人力資源部門的全部管理活動的費用支出,它是計劃期內(nèi)人力資源管理活動得以正常運行的資金保證,主要包括以下三方面內(nèi)容:

  1.招聘費用。即招聘過程中發(fā)生的所有費用。

  (1)招聘前:調(diào)研費、廣告費、招聘會經(jīng)費、高校獎學(xué)金等。

  (2)招聘中:選拔測試方案制訂與實施的經(jīng)費、獲取測試工具的經(jīng)費等。

  (3)招聘后:通知錄取結(jié)果的經(jīng)費、分柝招聘結(jié)果的經(jīng)費、簽訂勞動合同的經(jīng)費等。

  2.培訓(xùn)費用。即培訓(xùn)過程中發(fā)生的所有費用。

  (1)培訓(xùn)前:績效考核經(jīng)費和制定培訓(xùn)方案的經(jīng)費,前者包括考評方案制定與實施的經(jīng)費、獲取考評工具的經(jīng)費、處理考評結(jié)果的經(jīng)費等。

  (2)培訓(xùn)中:教材費、教員勞務(wù)費、培訓(xùn)費(差旅費)等。

  (3)培訓(xùn)后:評價培訓(xùn)結(jié)果的經(jīng)費等。

  3.勞動爭議處理費用。即處理勞動爭議的過程中發(fā)生的費用,如法律咨詢費。

  二、人力資源費用預(yù)算的原則

  1.合法合理原則。即為了保證人力資源費用預(yù)算的正確性和準確性,人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注國家相關(guān)部門發(fā)布的各種相關(guān)政策和法律法規(guī)信息,如地區(qū)與行業(yè)的工資指導(dǎo)線,消費者物價指數(shù),最低工資標準等涉及員工權(quán)益資金、社會保險等方面規(guī)定標準的變化情況,以及本企業(yè)對下一年度工資調(diào)整的指導(dǎo)思想和要求等。凡涉及各自主管項目的子項目比例變化的要準魂地反映到預(yù)算中。

  2.客觀準確原則。即各種項目的預(yù)算要客觀合理i防止人為加大加寬,以至于出現(xiàn)有預(yù)算沒使用的情況。

  3.整體兼顧原則。即從企業(yè)整體出發(fā),密切注意不同預(yù)算項目之間的內(nèi)在聯(lián)系,防止顧此失彼,造成整體預(yù)算失衡。

  4.嚴肅認真原則。即在進行費用預(yù)算時,要秉持嚴肅認真、實事求是的工作作風(fēng),縝密地進行分析測算,不可主觀臆測。

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