四、編制人力資源管理費用的預(yù)算

　　人力資源部門在日常業(yè)務(wù)工作中必須有一定的費用保障，這些費用是人力資源部門自身活動和建設(shè)的需要。

　　(一).認真分析人力資源管理各方面的活動及其過程，確定各個人九資源管理活動所需的費用項目，對這些費用按公司財務(wù)科目分類，分別統(tǒng)計核實，納人相關(guān)會計科目。以某個公司人事部門為例，其職責范圍內(nèi)的活動以及所需費用項目。

　　活動項目費用項目

　　1.招聘.廣告費、招聘會經(jīng)費、高校獎學(xué)金

　　2.工資水平市場調(diào)查調(diào)研費

　　3.人員測評測評費

　　4.培訓(xùn)教材費、教員勞務(wù)費、培調(diào)費(差旅費)

　　5.公務(wù)出國護照費用、簽證費

　　6.調(diào)研專題研究會議費用、協(xié)會會員費用

　　7.勞動合同鑒證費

　　8.辭退補償費

　　9.殘疾人安置殘疾人就業(yè)保障金

　　10.勞動糾紛法律咨詢費

　　11.辦公業(yè)務(wù)辦公用品費與設(shè)備投資

　　(二).根據(jù)企業(yè)實際情況，為各個費用項目進行囤匾算。

　　這些費用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算，總體控制，-個案執(zhí)行”，公司根據(jù)上年度預(yù)算與結(jié)算比較情況給一個控制額度。大部分由人力資源部門掌握，項目之間根據(jù)余缺，在經(jīng)過批準程序后可以調(diào)劑使用。對有些項目如培訓(xùn)費用，按使用部門劃人該成本中心進行控制，避免部門之間相互擠占而完不成各自的培訓(xùn)需求。

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