三、勞動(dòng)定額的內(nèi)窖

　　(一)勞動(dòng)定額的制定

　　采用適當(dāng)?shù)姆椒�，“快、�?zhǔn)、全”地制定出產(chǎn)品、零件、工序的各項(xiàng)工時(shí)定額，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供基本數(shù)據(jù)，這是勞動(dòng)定額管理的首要環(huán)節(jié)，是搞好定額管理的基本前提。影響勞動(dòng)定額制定的因素是多方面的，既有勞動(dòng)者方面的因素，也有勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具方面的因素。只有從實(shí)際情況出發(fā)，按照科學(xué)的方法，對(duì)各方面因素進(jìn)行深入分析，在全面掌握了工時(shí)消耗的規(guī)律性以后，才能制定出既先進(jìn)又合理的勞動(dòng)定額。

　　(二)勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行

　　勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行是企業(yè)勞動(dòng)定額管理的一項(xiàng)很重要的工作內(nèi)容。評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)勞動(dòng)定額的貫徹實(shí)施的情況，可采用以下幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.勞動(dòng)定額面的大小。例如，在可以實(shí)行定額的全體工人中，已經(jīng)執(zhí)行定額的人數(shù)是增加還是減少了;所有正式投入的產(chǎn)品，有多少貫徹執(zhí)行了新修訂的定額。

　　2.企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)各職能部門是否按勞動(dòng)定額組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

　　3.企業(yè)或車間、班組是否按勞動(dòng)定額對(duì)工人的勞動(dòng)量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，做到“日清月結(jié)”。

　　4.企業(yè)為了推行新定額是否采取了有效的措施。

　　(三)勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)分析

　　勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)分析是企業(yè)勞動(dòng)定額管理的一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)工作。勞動(dòng)定額貫徹執(zhí)行以后，到底能不能滿足企業(yè)生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織的需要;新定額在執(zhí)行中還存在哪些問題亟待解決。這些情況只有通過收集各種信息，以及各種有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)匯總、整理和統(tǒng)計(jì)分析，才能加以說明。

　　(四)勞動(dòng)定額的修訂

　　隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)原有的定額就會(huì)落后于現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)水平。企業(yè)只有在總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷組織力量修改原有的勞動(dòng)定額，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。勞動(dòng)定額的修訂是在定額的貫徹實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析之后，對(duì)定額的重新整頓和修改，它既是勞動(dòng)定額管理的具后一個(gè)環(huán)節(jié)，又標(biāo)志著新的定額產(chǎn)生，它使企業(yè)勞動(dòng)定額水平向前推進(jìn)了一步。

　　四、工時(shí)定額和產(chǎn)量定額的換算

　　工時(shí)定額和產(chǎn)量定額是勞動(dòng)定額的兩種基本表現(xiàn)形式，它們?cè)跀?shù)值上互成倒數(shù)關(guān)系。工時(shí)定額越低，產(chǎn)量定額也就越高;反之亦然。其效量關(guān)系式是t式中：Q——工時(shí)定額;

　　T——產(chǎn)量定額。

　　同時(shí)，個(gè)人的班產(chǎn)量定額和單件工時(shí)定額有如下關(guān)系：

　　式中：QB——班產(chǎn)量定額;

　　TA——單件工時(shí)定額。

　　例如：規(guī)定一個(gè)工人在一個(gè)工作班內(nèi)應(yīng)完成20件產(chǎn)品(20件/工日)，那么該產(chǎn)品單件工時(shí)定額為：480÷20=24工分/件(1個(gè)工分是指一個(gè)工人工作一分鐘)。假定產(chǎn)量定額提高到30件/工日，則工時(shí)定額則減少到480÷30=16工分/件。其中產(chǎn)量定額提高程度(提高率)為50%;而工時(shí)定額降低程度(降低率)為

　　計(jì)算表明：當(dāng)產(chǎn)量提高時(shí)，工時(shí)定額相應(yīng)降低，但兩者增減的變化程度是不同的。

　　如設(shè)工時(shí)定額的降低率為X，而相應(yīng)的產(chǎn)量定額提高率為y，則：又可轉(zhuǎn)化為：

　　為了計(jì)算簡(jiǎn)便，上式均可采用小數(shù)，得到最后結(jié)果后，再換算成百分?jǐn)?shù)。按上例，當(dāng)產(chǎn)量定額提高50%時(shí)，即Y=0.5，代人公式有：X=0.5÷(1+0.5)≈0.33，即工時(shí)定額降低33%。總之，工時(shí)定額的降低率與產(chǎn)量定額提高率的依存關(guān)系如圖1—14所示。如根據(jù)極限分析理論，則可以得出如下結(jié)果，即：

　　這也充分證明，勞動(dòng)者內(nèi)在的潛力是無限的，不斷提高企業(yè)勞動(dòng)定額管理水平，對(duì)提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力，挖掘生產(chǎn)的潛力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都具有十分重要的意義。

　　在日常的勞動(dòng)定額管理中，經(jīng)常利用上述的各種數(shù)量關(guān)系，進(jìn)行換算，以達(dá)到如下目的：

　　1.為了比較工人的實(shí)際成果或勞動(dòng)效率，在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)，從事不同工種、工序、零件加工的工人，按產(chǎn)量定額無法直接進(jìn)行對(duì)比分析，采用工時(shí)定額換算就可以進(jìn)行考核、對(duì)比和分析。

　　2.為了便于核算企業(yè)的勞動(dòng)能力，加強(qiáng)定員管理，合理調(diào)配、使用勞動(dòng)力，也需要將產(chǎn)量定額轉(zhuǎn)換成工時(shí)定額。

　　3.為了合理控制企業(yè)不同生產(chǎn)車間、工種、產(chǎn)品的勞動(dòng)定額水平，使其達(dá)到先進(jìn)合理的要求，要利用上述各種換算關(guān)系進(jìn)行綜合平衡。

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