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2015年高級(jí)人力資源管理師考試備考知識(shí)點(diǎn)(12)

來源:考試吧 2015-03-11 9:38:15 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫(kù)
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  管理模式的轉(zhuǎn)變

  釋義:

  A. 戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)現(xiàn)了從交易性實(shí)務(wù)管理到方向性戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變,

  B. 交易性實(shí)務(wù)管理只強(qiáng)調(diào)“運(yùn)用正確的方式方法做好事情”,

  C. 方向性戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)“運(yùn)用正確的方式方法做正確的事情”。

  釋義:

  因此,戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出了:

  ①管理的開放性和適應(yīng)性,即人力資源管理要全方位地面向市場(chǎng),不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的條件,還要重視和適應(yīng)企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)與國(guó)際環(huán)境。

 、诠芾淼南到y(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性。人力資源管理是企業(yè)總體系統(tǒng)重要的支持分系統(tǒng),企業(yè)的人力資源處在一個(gè)不斷發(fā)展與變化的系統(tǒng)中,人力資源管理需要隨機(jī)應(yīng)變,不斷地變化管理方式方法。

  ③管理的針對(duì)性和靈活性。人力資源管理對(duì)象的特殊性以及人力資源管理目標(biāo)和要求的多樣性,決定了人力資源管理的針對(duì)性和靈活性。為了實(shí)現(xiàn)更高更新的管理目標(biāo),要求戰(zhàn)略性人力資源管理采用系統(tǒng)的、權(quán)變的管理模式,因人、因事、因時(shí)、因地制宜才能達(dá)到理想的境界。

  管理職能的轉(zhuǎn)變

  釋義:

  A. 人力資源管理部門性質(zhì)和人事經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變,實(shí)質(zhì)上是人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變。

  B. 現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn),其根本原因在于人力資源管理具有經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性的雙重職能。

  a. 經(jīng)營(yíng)性職能是基礎(chǔ)和起點(diǎn),它要支撐企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行,實(shí)施企業(yè)短期的年度計(jì)劃,保障基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  b. 戰(zhàn)略性職能是從企業(yè)的總體出發(fā),立足全局,關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn),力求管理理念、組織制度和方法的創(chuàng)新,不斷提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  c. 隨著企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,其戰(zhàn)略職能的重要性正在日益增強(qiáng)。

  釋義:

  A. 戰(zhàn)略性人力資源管理職能的擴(kuò)展,不但表現(xiàn)在縱向上,還表現(xiàn)在橫向上。

  B. 縱向的擴(kuò)展是以經(jīng)營(yíng)性職能為起點(diǎn),逐步轉(zhuǎn)換到系統(tǒng)性、方向性、全局性和長(zhǎng)期性職能方面。

  C. 橫向的擴(kuò)展是由過去強(qiáng)調(diào)“提升員工職業(yè)生活質(zhì)量”,注重員工的勞動(dòng)安全衛(wèi)生和身體健康,發(fā)展到企業(yè)社會(huì)性職能即企業(yè)的社會(huì)責(zé)任方面,企業(yè)不但要奉公守法,保障公平公正,還要貢獻(xiàn)社會(huì),有益于社會(huì)的發(fā)展,提倡企業(yè)與勞動(dòng)者的雙贏,與社會(huì)同步發(fā)展。

  企業(yè)福利的基本概念

  福利指企業(yè)向所有員工提供的,用來創(chuàng)造良好工作環(huán)境和方便員工生活的間接薪酬。

  特點(diǎn):穩(wěn)定性、潛在性、延遲性。種類:非工作日福利 保險(xiǎn)福利 員工服務(wù)福利 額外津貼

  企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)

  (一)提供什么樣的福利:

  1了解國(guó)家立法

  2做好福利調(diào)查

  3做好企業(yè)的福利規(guī)劃與分析

  4對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析

  5了解集體談判對(duì)于員工福利的影響。

  (二)為誰提供福利

  (三)福利管理—福利溝通

  (四)福利管理—福利監(jiān)控

  (五)彈性福利計(jì)劃的基本內(nèi)容與方法

  企業(yè)福利方案的設(shè)計(jì)

  (一)福利總量的選擇

  (二)福利構(gòu)成的確定

  1、總的薪酬戰(zhàn)略

  2、組織目標(biāo)

  3、員工隊(duì)伍特點(diǎn)

  (三)靈活性福利制度

  靈活性的福利制度:指企業(yè)在考慮員工需要的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)一套員工可以有限度地自主選擇福利項(xiàng)目的制度

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