員工持股計劃的原則:
1、廣泛參與:至少要求70% 員工參與
2、有限:限制每個員工所得股票的數(shù)量
3、按勞分配
企業(yè)內(nèi)部員工股具有下面特點:
1、一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈送。
2、持股自愿原則
3、同其他股份一樣同股同權(quán)同利
員工持股的注意事項
一員工持股試點企業(yè)的條件:僅限實行股份制改造或產(chǎn)權(quán)管理清晰的競爭性企業(yè)
二持股人員的參與范圍:應(yīng)該是有在企業(yè)長期工作的愿望,并與企業(yè)簽訂了無固定期限或有較長固定期限勞動合同的員工
三 員工持股比例和股份認(rèn)購
(一)比例約為25% ,比例合適,主要決定于以下幾個因素:
1需要員工在多大程度上參與經(jīng)營決策和管理
2 員工認(rèn)購股份的積極性和出資能力如何
3 企業(yè)具備素質(zhì)較高能夠順利運行員工持股制度的人才
4 要確定個人的股金及其在總股本中的比例
(二)認(rèn)購股份的數(shù)量必須有上下限的限制
四 股金來源
1 員工個人出資購買
2 歷年工資儲備節(jié)余或公益金節(jié)余
3企業(yè)擔(dān)保員工個人貸款
4用企業(yè)的獎勵基金和福利基金直接獎勵給優(yōu)秀員工
5科技人員科技成果折股
成熟曲線在專業(yè)技術(shù)人員薪資體系設(shè)計中的應(yīng)用
(一)雙通道職業(yè)階梯 管理性崗位和技術(shù)性崗位晉升的階梯
(二)成熟曲線:描述了某一類工作的市場報酬的分布狀況,他最初用來確定從事專業(yè)技術(shù)人員的工資率,反映的是專業(yè)技術(shù)人員報酬與勞動力市場上工作年限之間的關(guān)系是某一個固定時期內(nèi)高級人才市場薪資水平的反映,它不能用來預(yù)測任何個人的工資變化軌跡。
(三)成熟曲線的應(yīng)用;作用1明確企業(yè)工資水平的市場地位2決定員工的工資等級3工資調(diào)整
特殊群體的薪資制度設(shè)計
種類 |
內(nèi)容 |
專業(yè)技術(shù)人員新資制度設(shè)計 |
原則:1人力資本投資補償與回報原則2 高產(chǎn)出,高報酬原則3反映科技人才稀缺性原則4競爭力優(yōu)先原則5 尊重知識,尊重人才原則
模式:1 單一的高工資模式 2 較高的工資加獎金 3 較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成獎
科研項目工資制,股權(quán)激勵 |
外派員工薪資制度 |
P396圖表
定價方式:1談判法2 當(dāng)?shù)囟▋r法3 平衡定價法4一次性支付法5自助餐法 |
管理人員薪資制度設(shè)計 |
(一)薪酬構(gòu)成:基本薪酬 短期獎金 長期獎金 福利與服務(wù)
(二)高層管理人員的薪酬管理:基本薪酬所占的比重較小,而短期獎金和長期獎金比重較大。
1)企業(yè)高層管理人員
(三)高層管理者的薪酬管理策略1 將高層管理者的薪酬與經(jīng)營風(fēng)險聯(lián)系在一起2 確定正確的績效評價方法3 實現(xiàn)高層管理者和股東之間的平衡4 更好的支持企業(yè)文化。 |
銷售人員薪資制度設(shè)計 |
設(shè)計步驟:(一)評估現(xiàn)有的薪酬計劃1 對經(jīng)營戰(zhàn)略的支持程度2是否達(dá)到了支出目標(biāo)3是否提高了銷售人員隊伍的有效性(二)設(shè)計新的薪酬方案(三)執(zhí)行新的薪酬方案(四)評價新的薪酬方案:1客戶方面2產(chǎn)品方面3成本與生產(chǎn)率指標(biāo)
方案舉例:純傭金制、基本薪酬+ 傭金、金本薪抽+ 獎金、基本薪酬+傭金+獎金 |
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