四、企業(yè)高層管理人員的培訓

　　(一)高層管理人員的培訓方式

　　1)參加高級研習班、研討會、報告會、自學、企業(yè)間的交流、熱點案例研究;

　　2)到相關院校參加在職高等學歷教育和MBA、EMBA等教育;

　　3)出國考察、業(yè)務進修等。

　　(二)接班人的教育培訓： 1. 在企業(yè)內部進行教育培訓，如在公司內部召開學習研討會;

　　2. 參加公司外部的各種研討班;

　　3. 到國內外高等學校的工商管理學院進修;

　　4. 到子公司實習，獲得作為領導者的決策體驗;

　　5. 將上述若干種培養(yǎng)方式綜合起來的“三明治”式培養(yǎng)課程。

　　五、企業(yè)中層管理人員的培訓

　　(一)中層管理人員培訓的目標：1)提高其勝任未來工作所必須的經驗、知識和技能;

　　2)使其能夠適應不斷變化的環(huán)境;

　　3)使其能夠宣傳和深化企業(yè)的宗旨、使命、信念、價值觀和管理文化;

　　4)培養(yǎng)個別骨干分子成為企業(yè)未來高層管理人員的接班人。

　　(二)中層管理人員培訓的內容

　　1)開發(fā)任職能力，使他們能夠認清企業(yè)內外形勢的發(fā)展

　　2)提高業(yè)務決策能力、計劃能力，使他們深刻理解現(xiàn)代經營管理體系和經營活動中人的行為

　　3)提高對人的判斷和評價能力以及與人溝通交流的能力

　　對中層管理人員主要應該側重進行業(yè)務上的培訓，同時也要向他們傳遞相關的管理新知和理念，使他們更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層的決策方針，更有效地計劃、組織、領導和控制企業(yè)的日常經營職能，使企業(yè)的目標順利實現(xiàn)。

　　六、企業(yè)基層管理人員的培訓

　　六、管理技能開發(fā)的基本模式

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