二、招聘內(nèi)部環(huán)境分析
從企業(yè)愿景到策略規(guī)劃，一旦組織設(shè)定新的目標(biāo)，人力資源管理人員就必須給予新的解讀，找出人力資源的需求、不同的人際關(guān)系及文化變革的需求。人力資源計(jì)劃和制度的重新修訂過程，需要看清情況，預(yù)測(cè)未來，并做出適當(dāng)?shù)倪x擇。
(一)組織戰(zhàn)略
組織戰(zhàn)略是指單位為自己所確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的主要目的與任務(wù)，以及為實(shí)現(xiàn)此目的及完成此任務(wù)而選擇的主要行動(dòng)路線和方法。組織戰(zhàn)略對(duì)招聘和配置工作的影響非常大。如一個(gè)單位由于來自國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，決定放棄一些傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，而專注于技術(shù)含量比較高的產(chǎn)品。這樣的戰(zhàn)略決策會(huì)導(dǎo)致一些工廠停工，從而導(dǎo)致裁員的決策。同時(shí)也會(huì)改變單位對(duì)員工性質(zhì)的要求，會(huì)有新的職位產(chǎn)生。
組織的發(fā)展戰(zhàn)略不僅提出了對(duì)應(yīng)聘者的技能要求，而且要求應(yīng)聘者的態(tài)度和性格特征與組織的文化相吻合。
(二)職位的性質(zhì)
具體的職位信息在招聘過程中發(fā)揮十分基礎(chǔ)的作用。一方面使單位知道應(yīng)該招聘什么樣的人;另一方面使申請(qǐng)者明白，如果他在這個(gè)職位上工作，應(yīng)該完成哪些任務(wù)。一個(gè)高效的招聘過程的設(shè)計(jì)者必須明確，在職務(wù)分析中提到的資格要求哪些是完成該職位的工作所必須的，哪些是保證在該職位上獲得成功的。
1.職位的挑戰(zhàn)性和職責(zé)。對(duì)許多應(yīng)聘者來說，謀職時(shí)需要考慮的一個(gè)十分關(guān)鍵的因素是職位的挑戰(zhàn)性和職責(zé)。目前，許多單位都贊成“讓B級(jí)人干A級(jí)事”的用人原則，他們認(rèn)為放手讓B級(jí)人干A級(jí)事不但能激發(fā)B級(jí)人的上進(jìn)心，發(fā)揮他們的潛在能力，還有利于降低單位的人力資本投入，增加利潤(rùn)。但是，有必要指出，用人單位在考慮放寬應(yīng)聘條件時(shí)必須注意適度，務(wù)必做到如下兩點(diǎn)：第一，確保擬招聘人才具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，虛心好學(xué)。第二，確保擬招聘人才具有較強(qiáng)的潛在能力。
2.職位的發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)。對(duì)許多應(yīng)聘者來說，謀職時(shí)需要考慮的另一個(gè)十分關(guān)鍵因素是是否有良好的發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)。顯然，實(shí)行“內(nèi)部晉升”政策的單位，比較受應(yīng)聘者的歡迎。內(nèi)部晉升是一種用現(xiàn)有的員工來補(bǔ)充高于他原級(jí)別職位空缺的政策。當(dāng)一個(gè)組織強(qiáng)調(diào)從內(nèi)部晉升時(shí)，其員工就有為提升而拼搏的積極性，當(dāng)員工看到自己的同事被提升時(shí)，他們就會(huì)更清楚地意識(shí)到自己的機(jī)會(huì)。這種政策產(chǎn)生的動(dòng)力常常能夠提高員工的士氣。
(三)組織內(nèi)部的政策與實(shí)踐
盡管勞動(dòng)力市場(chǎng)和政府施加了重要的外部影響，但組織本身的實(shí)踐和政策也影響招聘。那些未來想在招聘并留住有才能的員工方面獲取成功的用人單位，必須創(chuàng)造一種有利的內(nèi)部環(huán)境，使員工能夠全身心地投入到工作，并發(fā)揮出他們?nèi)康臐摿Α?/P>
1.人力資源規(guī)劃。大多數(shù)情況下，單位不可能在一夜之間就吸引了足夠數(shù)量的、具有所需技術(shù)的所希望的員工。常需要檢查招聘各選方案，并決定最有效的方法。在確定出最佳選擇后，人力資源經(jīng)理就可以制定適當(dāng)?shù)恼衅敢?guī)劃了。
2.內(nèi)部晉升政策�；旧�，組織可以著重于一種從內(nèi)部提升的政策或一種從外部組織中填補(bǔ)職位的政策。這兩種方法都有其優(yōu)點(diǎn)，要視具體的情況而定。內(nèi)部晉升除了具有能夠提高員工的士氣優(yōu)勢(shì)之外，組織對(duì)其員工能力有很好的了解，也是內(nèi)部招聘的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。員工的工作業(yè)績(jī)本身也許并不是提升可依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，不過可以了解許多員工的個(gè)人及與工作相關(guān)的品質(zhì)。與“未知素質(zhì)”相反，員工都有一份跟蹤記錄。此外，公司對(duì)這種個(gè)人的投資可能會(huì)得到較高的回報(bào)。當(dāng)然，單位也需要經(jīng)常補(bǔ)充新的血液，這樣能夠給單位提供新的思想和創(chuàng)新，使公司保持競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的情況下，即使實(shí)行內(nèi)部提升政策的組織也會(huì)選擇從外部尋求新的人才。無論怎樣，首先考慮內(nèi)部人員的提升政策有利于提高員工的士氣并激發(fā)其動(dòng)機(jī)，這樣做對(duì)組織有利。
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