三、吸引應(yīng)聘者的因素

　　招募階段的目的在于吸引足夠多的合格應(yīng)聘者。獨(dú)特的招募廣告可以吸引應(yīng)聘者，高工資可以吸引眾多應(yīng)聘者�？梢�(jiàn)，增強(qiáng)吸引力是完成招募階段任務(wù)的主要措施。那么到底哪些是吸引應(yīng)聘者的主要因素呢?

　　為了了解單位有哪些吸引應(yīng)聘者的因素，可以做一些調(diào)查。首先，分析目前已經(jīng)在單位里工作的員工，他們最初是出于什么目的來(lái)到這家單位的，現(xiàn)在在他們看來(lái)單位有哪些吸引力，還有哪些讓他們擔(dān)憂和猶豫的地方。其次，了解本單位最近一個(gè)時(shí)期的招聘情況和效果，如投遞簡(jiǎn)歷的應(yīng)聘者一般來(lái)自哪些地方，他們?yōu)槭裁催x擇應(yīng)聘這家公司。由此基本可以確定本單位在招聘時(shí)有哪些優(yōu)勢(shì)、有哪些吸引人的地方、面臨哪些不利條件。第三，了解優(yōu)秀的單位具有哪些共性特點(diǎn)。也許你所在的單位并不像那些知名的大公司那樣擁有對(duì)應(yīng)聘者強(qiáng)大的吸引力，既不能為員工提供最優(yōu)厚的待遇，也沒(méi)有幸運(yùn)地名列世界500強(qiáng)。但是這些公司也希望吸引足夠多的合格的應(yīng)聘者。因此，可以通過(guò)比較自己與優(yōu)秀單位的著距，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高單位的吸引力。

　　通常情況下，優(yōu)秀的單位具有下列吸引人的優(yōu)勢(shì)：

　　(一)高工資和福利

　　高工資和福利是吸引人的最佳方法，但不是唯一方法。

　　(二)良好的組織形象

　　良好的組織形象是單位生產(chǎn)、市場(chǎng)、管理、技術(shù)等各方面的綜合反映，如你公司在這個(gè)行業(yè)里處于“龍頭”地位，也是吸引人的好方法。

　　(三)單位和職位的穩(wěn)定性和安全感

　　一個(gè)歷史悠久的老單位，雖然不像新興行業(yè)那樣充滿新奇和挑戰(zhàn)，但它帶來(lái)的是穩(wěn)定性和安全感，也是吸引人的條件之一。

　　(四)工作本身的成就感

　　雖然目前單位并不是最有競(jìng)爭(zhēng)力的，如單位處在發(fā)展階段，很多體系還沒(méi)有建立起來(lái)，效益也不夠好，收入不很高。但是員工可以經(jīng)歷一個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，親身經(jīng)歷很多創(chuàng)造性的工作，這對(duì)于那些希望體驗(yàn)成就感的人來(lái)說(shuō)實(shí)在是很有吸引力的。

　　(五)更大的責(zé)任或權(quán)力

　　由于每個(gè)人的職權(quán)范圍相對(duì)來(lái)講比較大，很多人都會(huì)有獨(dú)立自主負(fù)責(zé)一部分工作的機(jī)會(huì)。如，在一個(gè)大公司做人力資源，你可能只是做招聘，而到了一家小公司就可能會(huì)負(fù)責(zé)全面的人力資源工作。這樣對(duì)任職者來(lái)說(shuō)會(huì)是一次成長(zhǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

　　(六)工作和生活之間的平衡

　　職位并不要求放棄個(gè)人生活中的樂(lè)趣。講求工作與生活的平衡，這對(duì)于那些在過(guò)去的工作中常常夜以繼日的加班、頻繁的出差，以及沒(méi)有辦法體會(huì)個(gè)人生活中樂(lè)趣的人來(lái)說(shuō)，也是很有吸引力的。

　　此外，有出色的上司和同事;實(shí)現(xiàn)彈性工作時(shí)間;強(qiáng)調(diào)開(kāi)放的溝通和以人為本的管理風(fēng)格：一個(gè)學(xué)習(xí)性組織;工作本身對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，比如民族產(chǎn)業(yè)等;都是吸引應(yīng)聘者的因素。

　　實(shí)際上招募工作有些像市場(chǎng)營(yíng)銷，既需要清楚自己的優(yōu)勢(shì)和不足，也需要清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和不足，然后把自己推銷出去。而且，還需要知道自己的目標(biāo)顧客是哪些人，如何才能使自己的“產(chǎn)品”吸引他們。這些“產(chǎn)品”就是單位本身和所提供的職位，而所有被吸引的顧客就是職位的候選人。這里的關(guān)鍵是找出自己“產(chǎn)品”的優(yōu)勢(shì)，而且要明確哪些人是要吸引的關(guān)鍵“顧客”。

　　四、吸引人才的策略

　　作為招聘負(fù)責(zé)人，除了善于利用各種正式的招聘方法之外，還應(yīng)該善于利用各種獲得候選人的時(shí)機(jī)，有效地運(yùn)用公關(guān)策略來(lái)吸引人才，提高招聘效率和質(zhì)量。

　　(一)與職業(yè)中介機(jī)構(gòu)保持緊密聯(lián)系

　　與政府勞動(dòng)人事部門、職業(yè)介紹中心、大中專院校、人才交流中心等機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，及時(shí)獲得人才信息。

　　(二)留意建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)

　　可能有朝一日人際關(guān)系網(wǎng)中的一些人會(huì)成為你的候選人或者幫助你推薦人選。在各種親友聚會(huì)上可以散發(fā)自己的名片，名片上的聯(lián)系方式和單位的網(wǎng)址可以隨著他們傳播到可能的候選人那里。

　　(三)向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的真實(shí)信息

　　如有可能，可組織初選合格者到單位進(jìn)行觀摩。這種方法可以防止應(yīng)聘者對(duì)單位產(chǎn)生不切實(shí)際的過(guò)高或過(guò)低的期望，最后導(dǎo)致人才的流失。

　　(四)利用廉價(jià)的“廣告”機(jī)會(huì)

　　可以在一些公共場(chǎng)合向人們贈(zèng)送帶有單位網(wǎng)址的紀(jì)念品，上面可以印上簡(jiǎn)短招聘廣告。

　　(五)營(yíng)造尊重人才的氛圍

　　利用各種社會(huì)活動(dòng)宣傳單位重視人才的理念，并制定相應(yīng)的一系列吸引人才的政策。讓社會(huì)及各類人才了解到本單位的用人之道。

　　(六)、巧妙地得到候選人的名單

　　有時(shí)可以花費(fèi)很小的努力得到優(yōu)秀的候選人名單。例如，可以從一個(gè)權(quán)威的電子商務(wù)研討會(huì)與會(huì)者通訊錄中得到行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的電子商務(wù)專家的名單。或者讀MBA的朋友可以提供班級(jí)同學(xué)通訊錄，這里面很多都是有經(jīng)驗(yàn)的管理者。

　　總之，獲取合格候選人的方法五花八門，有的甚至是出其不意的，關(guān)鍵在于善于動(dòng)腦去思考。

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