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　　高級人力資源管理師重要考點:企業(yè)集團組織結構的層次

　　▲特點：由于各國國情不同，企業(yè)集團的存在形態(tài)就呈現(xiàn)出形式多樣的特征，但是深入分析各企業(yè)集團內部的組織結構，可以發(fā)現(xiàn)其共性，即具有鮮明的層次性和多樣化的特點。

　　▲層次：根據(jù)企業(yè)集團組織結構的功能特點，可以從核心企業(yè)、控股子公司和協(xié)作(關系)企業(yè)三個層次加以剖析。

　　1.核心企業(yè)

　　各國企業(yè)集團的核心企業(yè)具有多樣性，

　　a. 對美國、英國、德國的財團和日本的幾大財團來說是銀行，

　　b. 對法國、韓國的企業(yè)集團和日本的獨立系企業(yè)集團來說是特大型企業(yè)，

　　c. 而對我國的企業(yè)集團來說，則屬于后者。

　　企業(yè)集團的核心企業(yè)的職能就是通過資本參與(持有相當一部分股票)、人事結合(派遣兼任董事)和提供貸款等多種形式控制子公司。

　　(1)資本參與。(2)人事結合。(3)提供貸款。

　　2.控股子公司

　　(1)關系：核心企業(yè)與其子公司、協(xié)作(關系)企業(yè)的關系是一種支配與被支配的關系。

　　(2)形式：一般來說，在企業(yè)集團內部，就核心企業(yè)與其子公司、協(xié)作(關系)企業(yè)的關系而言，可以分為垂直(縱向)、水平(橫向)和混合三種形式。

　　(3)各國：

　　a. 控股子公司產(chǎn)生在各國是各不相同的。對歐美國家的財團來說，控股子公司是投資某公司并擁有該公司大量股份而形成的;對日本獨立系企業(yè)集團來說，控股子公司是因為核心企業(yè)規(guī)模擴大到不堪負擔而重新組建的。

　　b. 控股子公司在集團核心企業(yè)的決策下履行著完成任務的使命：首先是完成核心企業(yè)下達的銷售額和利潤額;其次是為核心企業(yè)的主導產(chǎn)品形成配套能力，如日本松下集團、豐田集團;最后是實現(xiàn)集團多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，從事跨行業(yè)經(jīng)營。

　　c. 控股子公司被核心企業(yè)控股的程度在各國是各不相同的，可以是1%一100%。

　　3.協(xié)作(關系)企業(yè)

　　(1)協(xié)作(關系)企業(yè)在企業(yè)集團中的地位決定了它在很大程度上受核心企業(yè)的制約和控制，這種制約和控制在國外的產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團中尤為明顯，

　　(2)主要表現(xiàn)為：

　�、倨髽I(yè)系列化，即根據(jù)不同情況和需要，把協(xié)作(關系)企業(yè)組織起來，配套成龍。企業(yè)系列化有水平系列化和垂直系列化等多種形式。

　　②人事參與。為加強核心企業(yè)與協(xié)作(關系)企業(yè)之間的關系，核心企業(yè)不斷派遣干部到協(xié)作(關系)企業(yè)協(xié)助工作。

　�、厶岣邊f(xié)作(關系)企業(yè)的素質。主要通過干部培訓、技術交流等形式推廣核心企業(yè)的管理方法，這樣有利于提高協(xié)作(關系)企業(yè)的技術水平，提高核心企業(yè)主導產(chǎn)品零部件的質量，降低外購件的成本，而協(xié)作(關系)企業(yè)也能從中獲得好處。

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