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　　五、培訓(xùn)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的核定

　　確定培訓(xùn)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的方法很多，主要有以下幾種可供參照：

　　1.上級撥款實(shí)報(bào)實(shí)銷。這種辦法無須送培單位繳納培訓(xùn)費(fèi)，培訓(xùn)中心(院校)也無須核算成本，上級單位按年度或半年度實(shí)際發(fā)生金額足額撥款，全包全攬。但此法沒有激勵效果，易出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　2.上級核算一個收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，依照每人平均培訓(xùn)費(fèi)用繳納，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比較模糊。送培單位經(jīng)濟(jì)核算程度不高。

　　3.精確計(jì)算培訓(xùn)成本，接收支平衡略有盈余的原則收費(fèi)。

　　此時，參加培訓(xùn)項(xiàng)目單個學(xué)員的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，可按下述公式核算：

　　公式中：J——單個學(xué)員培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

　　X——本班學(xué)員數(shù);

　　Jz——該班預(yù)計(jì)發(fā)生的經(jīng)費(fèi)總額。

　　公式中：Y——管理費(fèi)用系數(shù);J1——發(fā)生在教師身上的費(fèi)用，如酬金、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等;J2——教材及輔導(dǎo)材料的印制、購置費(fèi);J3——教室、電教、教具、實(shí)訓(xùn)儀器、設(shè)備、材料、水電費(fèi)用;J4——外出參觀、游覽的車費(fèi)、門票、外聯(lián)費(fèi)用;J5——學(xué)員食宿、文體、醫(yī)療等費(fèi)用;J6——一其他培訓(xùn)費(fèi)用。

　　按照上述公式進(jìn)行計(jì)算時，有以下兩個難點(diǎn)：

　　一是學(xué)員人數(shù)X在學(xué)員報(bào)到前是個不確定值，因其不確定，所以J1、J2、J3、J4、J5、J6也就難以確定。用一系列不確定值來計(jì)算的結(jié)果就可想而知了。鑒于此，有兩種處理辦法。一種辦法是全按計(jì)劃招生數(shù)算;另一種辦法是把涉及人數(shù)的因子不放在公式之內(nèi)。例如，將教材、住宿費(fèi)、參觀、游覽、門票等提出來，單項(xiàng)乘以系數(shù)后直接計(jì)人個人收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，來一人算一人。這樣能準(zhǔn)確一些。

　　二是管琿費(fèi)用Y值的計(jì)算，要充分考慮送培單位及學(xué)員本人的承受能力，收費(fèi)適可而止。一般控制在10%～20%之間，不易過高。其基本計(jì)算公式是：

　　【注意事項(xiàng)】

　　編制培訓(xùn)預(yù)算方案的注意事項(xiàng)：

　　每年培訓(xùn)部門必須就編制的預(yù)算向企業(yè)主管部門做出簡報(bào)，簡報(bào)內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、簡潔、明確，才能獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算的支持，因此簡報(bào)一定要包含培訓(xùn)目標(biāo)及財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

　　1.培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所設(shè)計(jì)的培訓(xùn)計(jì)劃，按各部門的需求安排培訓(xùn)，協(xié)助各部門達(dá)成他們的工作目標(biāo)。

　　2.各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用，尤其是訓(xùn)練人員的薪資福利費(fèi)用、執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃的運(yùn)作費(fèi)用及訓(xùn)練設(shè)施、設(shè)備、工具等的購買費(fèi)用。

　　3.預(yù)計(jì)可能的成本節(jié)省、減少浪費(fèi)、利潤增加，亦即產(chǎn)量、效率、品質(zhì)的提高所產(chǎn)生的效益。

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