>>>>2016年人力資源管理師二級考試知識點(diǎn)精講匯總

　　第二節(jié)　薪酬制度設(shè)計(jì)

　　第三單元　薪酬制度的診斷與調(diào)整

　　學(xué)習(xí)目標(biāo)

　　通過學(xué)習(xí)，明確薪酬制度常見的問題，掌握企業(yè)l薪酬制度診斷以及薪酬制度調(diào)整的基本步驟和方法。

　　知識要求

　　一、薪酬制度的常見問題

　　(一)薪酬戰(zhàn)略缺失

　　(二)薪酬理念缺乏

　　(三)沒有一套合理的薪酬體系

　　(四)薪酬結(jié)構(gòu)失衡

　　(五)職業(yè)發(fā)展通道缺乏，導(dǎo)致加薪通道單一

　　(六)崗位價(jià)值沒有量化，薪酬的內(nèi)部公平性不足

　　(七)薪酬調(diào)整依據(jù)缺乏

　　(八)薪酬和績效關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)

　　(九)忽視非經(jīng)濟(jì)薪酬的激勵(lì)作用

　　(十)薪酬激勵(lì)不及時(shí)

　　二、薪酬制度診斷的方法

　　薪酬制度診斷表從管理性、明確性、能力性、激勵(lì)性和安定性五個(gè)方面提出了薪酬體系自我診斷建議，以“是”或“否”為備選答案。如果某個(gè)診斷維度選項(xiàng)為“否”的數(shù)量較多，則說明在此方面薪酬制度存在較多問題。

　　三、薪酬制度調(diào)整

　　薪酬制度調(diào)整主要是指薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整大致可分為三類：第一類是個(gè)體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括薪酬等級的調(diào)整、薪酬檔次的調(diào)整;第二類是整體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整;第三類是結(jié)合內(nèi)部分配改革對薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整。從具體內(nèi)容來看，薪酬調(diào)整又可以分為以下幾項(xiàng)。

　　(一)薪酬定級性調(diào)整

　　薪酬定級是對那些原來沒有薪酬等級的員工進(jìn)行薪酬等級的確定，包括：對試用期滿或沒有試用期但辦完人職手續(xù)的新員工的薪酬定級;對原來沒有的崗位或沒有在企業(yè)中聘任的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員的薪酬定級;對已工作過但新調(diào)入企業(yè)的員工的薪酬定級。

　　(二)物價(jià)性調(diào)整

　　物價(jià)性調(diào)整是為了補(bǔ)償因物價(jià)上漲給員工造成的經(jīng)濟(jì)損失而實(shí)施的一種薪酬調(diào)整方法。

　　(三)工齡性調(diào)整

　　如果企業(yè)的薪酬構(gòu)成中包含了年功工資，那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調(diào)整。

　　(四)獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整

　　獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工取得了突出的成績或作出了重大的貢獻(xiàn)后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，并激勵(lì)其他員工積極努力、向他們學(xué)習(xí)而采取的薪酬調(diào)整方式。

　　(五)效益性調(diào)整

　　效益性調(diào)整是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時(shí)，對全體員工給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬調(diào)整方法，類似于不成文的利潤分享制度。

　　(六)考核性調(diào)整

　　考核性調(diào)整是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，每達(dá)到一定的合格次數(shù)即可以提升一個(gè)薪酬檔次的調(diào)整薪酬的方法。

　　【例題2.5.15】企業(yè)效益提高，對全體員工給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬調(diào)整方法是(　　)。(2012年11月二級真題)

　　A.物價(jià)性調(diào)整

　　B.工齡性調(diào)整

　　C.獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整

　　D.效益性調(diào)整

　　【答案】D

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