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　　五、企業(yè)薪酬制度的分析

　　為了加強(qiáng)對(duì)員工薪酬制度的管理，提高企業(yè)人力資源管理的水平，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)企業(yè)薪酬制度現(xiàn)狀的綜合分析，其主要內(nèi)容包括：

　　(一)企業(yè)薪酬總額分析

　　薪酬總額分析是通過(guò)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表以及同行業(yè)企業(yè)的有關(guān)資料進(jìn)行的。

　　(二)企業(yè)各員工的薪酬分析

　　各員工的薪酬分析依據(jù)的是薪酬臺(tái)賬、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用、本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬制度及規(guī)定等。

　　(三)企業(yè)薪酬制度分析

　　薪酬制度分析的依據(jù)是企業(yè)的薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、職級(jí)制度(崗位等級(jí)或能力等級(jí))和人事考核制度。

　　(四)員工薪酬意識(shí)分析

　　員工薪酬意識(shí)分析常用的方法是問(wèn)卷調(diào)查法和面談法。

　　(五)企業(yè)薪酬策略分析

　　企業(yè)薪酬策略分析的依據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化、企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力、市場(chǎng)薪酬水平、企業(yè)的用工制度等。

　　六、常見(jiàn)的幾種企業(yè)工資制度

　　目前常見(jiàn)的企業(yè)工資制度有計(jì)件工資制、銷售提成制、技術(shù)等級(jí)工資制、崗位或職務(wù)等級(jí)工資制、結(jié)構(gòu)工資制、崗位技能工資制和薪點(diǎn)工資制等。

　　(一)計(jì)件工資制

　　計(jì)件工資是以員工完成的合格產(chǎn)品或工作量以及事先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算出的工資。員工計(jì)件工資的多少取決于員工完成的合格產(chǎn)品效量或工作量，還取決于計(jì)件單價(jià)的高低。

　　員工計(jì)件工資=產(chǎn)品量(工作量)×計(jì)件單價(jià)

　　計(jì)件工資的適用范圍和對(duì)象：生產(chǎn)目的是提高產(chǎn)量，而且生產(chǎn)有連續(xù)性和穩(wěn)定性，員工或部門(mén)/班組的產(chǎn)量或工作量可以計(jì)量，企業(yè)有科學(xué)的定額等制度的企業(yè)(在本章第二節(jié)中會(huì)詳細(xì)介紹)。

　　(二)銷售提成制

　　銷售提成制是根據(jù)員工所銷售產(chǎn)品的數(shù)量和事先確定的銷售單位產(chǎn)品可以得到的提成金額或提成比例計(jì)算工資的一種工資制度，提成金額或提成比例的高低取決于商品銷售的難易程度，難銷售的商品提成多一些，反之則少一些。

　　銷售提成制的適用對(duì)象是銷售人員。

　　(三)技術(shù)等級(jí)工資制

　　技術(shù)等級(jí)工資制是根據(jù)勞動(dòng)復(fù)雜程度、繁重程度、精確程度和工作責(zé)任大小等因素劃分技術(shù)等級(jí)，按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。它由工資等級(jí)表、技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)組成。在技術(shù)等級(jí)工資制中，用來(lái)確定各工種起點(diǎn)等級(jí)、最高等級(jí)的等級(jí)線叫工種等級(jí)線。工種等級(jí)線的起點(diǎn)、終點(diǎn)和等級(jí)線的幅度取決于該工種技術(shù)、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素。而該工種的技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)則是指不同工種、同一工種不同級(jí)別應(yīng)該達(dá)到的技術(shù)水平和勞動(dòng)技能的標(biāo)準(zhǔn)，包括：應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、工作實(shí)例。

　　(四)崗位或職務(wù)等級(jí)工資制

　　崗位或職務(wù)等級(jí)工資制是按照崗位或職務(wù)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。它根據(jù)各崗位或職務(wù)的重要性、責(zé)任大小、技術(shù)復(fù)雜程度等因素，按照崗位或職務(wù)評(píng)價(jià)高低規(guī)定統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)，由崗位或職務(wù)等級(jí)表、工資標(biāo)準(zhǔn)等組成。通常，在同一崗位或職務(wù)內(nèi)，要?jiǎng)澐殖鋈舾傻燃?jí)。

　　崗位或職務(wù)等級(jí)工資制的適用范圍和對(duì)象，主要是企業(yè)中的各類生產(chǎn)技能人員、管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員。

　　(五)結(jié)構(gòu)工資制

　　結(jié)構(gòu)工資制又稱為多元化工資、組合工資、分解工資。它將構(gòu)成工資標(biāo)準(zhǔn)的諸因素按其作用的差別劃分為幾個(gè)部分，并分別規(guī)定工資數(shù)額，構(gòu)成勞動(dòng)者的全部工資。

　　結(jié)構(gòu)工資通常由五個(gè)部分組成：

　　1.基本(基礎(chǔ))工資;

　　2.職務(wù)(崗位)工資;

　　3.技能工資;

　　4.年功工資(工齡);

　　5.獎(jiǎng)勵(lì)工資(效益工資)。

　　結(jié)構(gòu)工資制的適用范圍和對(duì)象：企業(yè)生產(chǎn)、管理、技術(shù)等各類員工。

　　(六)崗位技能工資制

　　崗位技能工資制是根據(jù)按勞分配原則，以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等基本要素的崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位和技能工資為主的企業(yè)基本工資制度。崗位技能工資由崗位工資與技能工資兩個(gè)單元組成，其中：

　　1.崗位工資(職務(wù)工資)。根據(jù)員工所在崗位或擔(dān)任職務(wù)的責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度高低、勞動(dòng)條件好壞，以及崗位對(duì)勞動(dòng)者能力的要求等因素確定的工資。

　　2.技能工資。根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際勞動(dòng)技能水平確定的工資。其優(yōu)點(diǎn)是建立在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，有利于調(diào)動(dòng)員工努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的積極性，但缺點(diǎn)是崗位工資與技能工資所占的比例難以確定。

　　20世紀(jì)90年代，我國(guó)國(guó)有企業(yè)曾普遍推廣此類的工資制度，并取得較好的效果。但推行本工資制度應(yīng)具備兩個(gè)基本前提：一是必須建立健全并完善企業(yè)的工作崗位分析與評(píng)價(jià)的制度;二是必須按照國(guó)家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)特有崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能的鑒定和分級(jí)。

　　(七)薪點(diǎn)工資制

　　薪點(diǎn)工資制是用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定員工的工資，即員工的工資由薪點(diǎn)數(shù)乘以點(diǎn)值確定。企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)表不是用金額表示，而是用薪點(diǎn)數(shù)表示。薪點(diǎn)工資制是一種用量化考核方法確定員工實(shí)際工資的分配形式。

　　點(diǎn)值取決于企業(yè)、所在部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益，薪點(diǎn)數(shù)的決定在各企業(yè)、各類員工中有所不同，有的企業(yè)或員工主要取決于崗位點(diǎn)數(shù)，有的企業(yè)或員工主要取決于技能或能力點(diǎn)數(shù)，有的企業(yè)或員工主要取決于員工的個(gè)人貢獻(xiàn)點(diǎn)數(shù)，還有的企業(yè)取決于崗位點(diǎn)數(shù)、技能點(diǎn)數(shù)、個(gè)人績(jī)效點(diǎn)數(shù)、工齡點(diǎn)數(shù)、基本生活保障點(diǎn)數(shù)的綜合或部分點(diǎn)數(shù)之和。

　　目前，企業(yè)工資制度的改革熱點(diǎn)是勞動(dòng)分紅、員工持股計(jì)劃、年薪制、股票期權(quán)等。

　　(八)選擇最適合的工資制度.

　　不同的企業(yè)有不同的工資制度。在不同的工資制度下，員工的工資構(gòu)成不同，工資構(gòu)成的不同體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的不同方面的認(rèn)可度，如崗位或職務(wù)等級(jí)工資制，體現(xiàn)了企業(yè)認(rèn)為員工所承擔(dān)的崗位不同，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值不同。在選擇最適合的工資制度時(shí)，一般考慮以下因素：

　　1.企業(yè)的盈利水平。若盈利水平低，可考慮采用操作簡(jiǎn)單的工資制度，如崗位或職務(wù)等級(jí)工資制;若盈利水平高，可考慮采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　2.企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。若行業(yè)發(fā)展進(jìn)度快，則采用崗位技能工資制比較適合;若行業(yè)發(fā)展速度緩慢，可考慮采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　3.企業(yè)規(guī)模。若企業(yè)規(guī)模小。則不適合采用太復(fù)雜的工資制度。

　　4.工資管理成本。選擇工資制度時(shí)要綜合考慮工資管理的成本，還包括機(jī)會(huì)成本。

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