四、勞動力市場的均衡
(一)勞動力市場的含義
勞動力市場有廣義和狹義兩種理解:廣義的勞動力市場是指勞動力所有者個體與使用勞動要素的企業(yè)之間,在勞動交換過程中所體現(xiàn)的、反映社會經(jīng)濟特 征之一的經(jīng)濟關系;狹義的勞動力市場是指市場機制借以發(fā)揮作用,實現(xiàn)勞動力資源優(yōu)化配置的機制和形式。狹義的勞動力市場是廣義的勞動力市場交換關系的外在 表現(xiàn),是實現(xiàn)勞動資源配置的有效途徑。
勞動力市場的主體由相互對立的兩極構成:其一為勞動力的所有者個體,其二為使用勞動力的企業(yè)。勞動力市場的客體是勞動者的勞動力,即存在于勞動者身體之內(nèi)的體力和智力的總和——勞動能力。同時,勞動力也是勞動力市場關系的物質承擔者。
勞動力市場的性質:
第一,勞動力市場是社會生產(chǎn)得以進行的前提條件。
第二,勞動力與工資的交換行為,使交換雙方各自得到所需要的使用價值,實現(xiàn)各自的效用;在交換的過程之中,各方從自身利益角度出發(fā),進行經(jīng)濟計量,能夠使雙方接受交換的結果,因而其交換只能是一種等價交換。
第三,勞動力市場的勞動交換,決定了勞動力的市場價值——工資。勞動力價格——工資是實現(xiàn)和決定這種交換行為的必要手段。
第四,通過勞動力市場的交換,實現(xiàn)勞動要素與非勞動生產(chǎn)要素的最佳結合,是一種具有最高效率、消耗最低費用的最經(jīng)濟的形式。
勞動力市場的本質屬性,是指勞動力市場所維護、反映和調節(jié)的經(jīng)濟利益的性質。其主要表現(xiàn)是:
第一,勞動力市場是在產(chǎn)權邊界界定清晰的條件下的必然產(chǎn)物。因為進行財產(chǎn)交換的前提是有對財產(chǎn)享有支配權的主體。
第二,勞動力市場是在社會主義市場經(jīng)濟中調節(jié)勞動力的配置,實現(xiàn)勞動要素與非勞動生產(chǎn)要素相結合的最有效率的最佳途徑。勞動力市場為勞動者追求正當?shù)奈镔|利益提供了社會經(jīng)濟條件。
第三,勞動力通過勞動力市場的勞動交換,離開流通領域進入生產(chǎn)領域后,所開始的勞動過程是商品生產(chǎn)者的勞動過程。商品生產(chǎn)者所生產(chǎn)的價值在生產(chǎn)要素的所有者之間進行分配。
(二)勞動力市場的靜態(tài)與動態(tài)均衡
經(jīng)濟學中運用的均衡概念,一般含有兩重含義:其一指某種經(jīng)濟現(xiàn)象所處的狀態(tài);其二指分析方法。
均衡狀態(tài)指經(jīng)濟中各種對立的、變動著的力量處于一種力量相當、相對穩(wěn)定、不再變動的狀態(tài)。市場均衡是經(jīng)濟學中最初的均衡的概念,經(jīng)濟學對均衡的第一個擴充就是將這個概念應用于各種經(jīng)濟形態(tài),將市場均衡一般化,因此現(xiàn)在所說的均衡是指一般意義上的“經(jīng)濟均衡”。
均衡分析方法是揭示經(jīng)濟變量之間的關系,說明實現(xiàn)均衡的條件以及如何調整實現(xiàn)均衡的方法。
均衡分析分為局部均衡分析和一般均衡分析。局部均衡分析,就是假定其他情況不變,分析單個市場均衡的實現(xiàn)與變動。局部均衡分析方法的代表人物是 A·馬歇爾。一般均衡分析,考察所有市場的均衡的建立與變動,在所有市場的供給、需求和價格的相互關系中研究一個市場的均衡問題。一般均衡分析方法的代表 人物是瑞士洛桑學派的L·瓦爾拉。一般均衡分析方法的主旨是,研究任何一種特定商品的供求和價格的關系,它必須在聯(lián)系其他所有商品的供求和價格的關系的條 件下才能做好。單個市場均衡的建立與變動依賴于其他所有市場均衡的建立與變動。
均衡分析又分為靜態(tài)均衡分析和動態(tài)均衡分析。靜態(tài)均衡分析抽象掉時間因素,變量的調整是瞬時完成的,其調整時間設為零。動態(tài)分析與此相反,經(jīng)濟變量的調整需要時間,著重考察經(jīng)濟變量在不同時間的變動情況。它要分析經(jīng)濟現(xiàn)象的變化過程。
4.如果工資率不論如何變化,勞動力需求量始終為固定不變,則勞動力需求(B)
A.缺乏彈性 B.無彈性
C.為單位彈性 D.富有彈性
5.如果某種勞動力需求的工資彈性大于l,說明該勞動力需求彈性是(C)
A.無彈性 B.無限彈性
C.富有彈性 D.缺乏彈性
6.在其他條件不變時,下列關于勞動力需求正確的說法是(A)
A.勞動力需求隨工資率提高而減少
B.勞動力需求隨工資率提高而增加
C.無論工資率如何變化,勞動力需求始終減少
D.無論工資率如何變化,勞動力需求始終增加
相關推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務部門骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務部門骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎階段 | 備考指導 | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
模考集訓班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應試技巧班 | |||
培訓資料班 | |||
考前密訓班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業(yè)務管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓+HR法務實訓+OKR實操課 | / | / |
套餐服務 | 論文修改指導意見 | ||
定制各階段學習計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導 | |||
學習進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費重學! | 考試不過,2年內(nèi)免費重學! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |