(二)實施結構變革

　　1.企業(yè)組織結構變革的征兆

　　(1)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降。

　　(2)組織結構本身病癥的顯露，如決策遲緩、指揮不靈等。

　　(3)員工士氣低落，不滿情緒增加，合理化建議減少，員工的曠工率、病假率、離職率增高等。

　　2.企業(yè)組織結構變革的方式

　　(1)改良式變革。

　　(2)爆破式變革。

　　(3)計劃式變革。

　　3.排除組織結構變革的阻力

　　(1)人們反對變革的根本原因。

　�、儆捎诟母餂_擊他們已習慣了的工作方法和已有的業(yè)務知識和技能，使他們失去工作安全感。

　�、谝徊糠诸I導與員工有因循守舊思想，不了解組織變革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　(2)為保證變革順利進行，應事先研究并采取相應措施。

　　①讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計劃，使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感。

　�、诖罅ν菩信c組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業(yè)務知識和技能，適應變革后的工作崗位;

　　③大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。

　　(三)企業(yè)組織結構評價

　　對變革后的組織結構進行分析，考查組織變革的效果和存在的問題，將相關信息反饋給變革實施者，修正變革方案，并為以后的調(diào)整和變革做好準備。

　　二、企業(yè)組織結構的整合

　　組織結構整合是企業(yè)最常用的組織結構變革方式，是一種計劃式變革。

　　(一)企業(yè)結構整合的依據(jù)

　　組織結構分化只是組織設計的第一步，必須對已作的職能分工進行有效的整合，才能使整個組織結構處于內(nèi)部協(xié)調(diào)狀態(tài)，保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。

　　組織結構整合是組織設計的第二步，主要在于解決結構分化時出現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。

　　(二)新建企業(yè)的結構整合

　　結構整合主要按規(guī)定的標準，對分解后的各部門、各層次、各崗位和各職位之間的關系進行修正和確認，排除那些相互重復和沖突的職責、任務，糾正那些不符合組織總目標的局部要求。

　　(三)現(xiàn)有企業(yè)的結構整合

　　1.各部門間經(jīng)常出現(xiàn)沖突。

　　2.存在過多的委員會，結構分解未能最大限度地分清各部門、各職位的職責。

　　3.高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調(diào)解者。

　　4.組織結構本身失去了相互協(xié)調(diào)的機能，全靠某個有特殊地位的人或權威來協(xié)調(diào)。

　　(四)企業(yè)結構整合的過程

　　1.擬定目標階段。

　　2.規(guī)劃階段。

　　3.互動階段。

　　4.控制階段。

　　【例題2.1.6】企業(yè)組織結構整合的目的主要在于(　　)。(2013年11月二級真題)

　　A.實現(xiàn)組織間的相互協(xié)調(diào)

　　B.實現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化

　　C.解決部門內(nèi)部的分工問題

　　D.解決結構分化時的分散傾向

　　E.保證企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行

　　【答案】AD

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