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>>>2017年人力資源管理師二級(jí)專業(yè)技能知識(shí)輔導(dǎo)匯總
第一章 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)
第一單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序
學(xué)習(xí)目標(biāo)
通過(guò)學(xué)習(xí)，明確人力資源預(yù)測(cè)的概念、內(nèi)容、作用和局限性，掌握人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素和預(yù)測(cè)程序。
知識(shí)要求：
一、人力資源預(yù)測(cè)的概念
(一)人員需求預(yù)測(cè)
人員需求預(yù)測(cè)是估算組織未來(lái)需要的員工數(shù)量和能力組合，是企業(yè)編制人力資源規(guī)劃的核心和前提，其直接依據(jù)是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算。
(二)人員供給預(yù)測(cè)
人員供給預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)既定的目標(biāo)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來(lái)源情況的分析預(yù)測(cè)。
(三)人力資源預(yù)測(cè)與人員規(guī)劃的關(guān)系
1.人員規(guī)劃
人員規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力資源，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬定的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。
2.人力資源預(yù)測(cè)與人員規(guī)劃的關(guān)系
(1)人力資源預(yù)測(cè)是人員規(guī)劃的一部分，是人員規(guī)劃中定量分析最多的部分。
(2)人力資源預(yù)測(cè)實(shí)際是為企業(yè)將來(lái)發(fā)展需要描繪出一幅人力資源藍(lán)圖，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以根據(jù)這個(gè)藍(lán)圖來(lái)對(duì)比企業(yè)現(xiàn)在的狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題。
二、人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)容
1.企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)。
2.企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè)。
3.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)。
4.企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè)。
三、人力資源預(yù)測(cè)的作用
(一)對(duì)組織方面的貢獻(xiàn)
1.滿足組織在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求。
2.提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.人力資源預(yù)測(cè)是人力資源部門(mén)與其他直線部門(mén)進(jìn)行良好溝通的基礎(chǔ)。
(二)對(duì)人力資源管理的貢獻(xiàn)
1.人力資源預(yù)測(cè)是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)。
2.有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
四、人力資源預(yù)測(cè)的局限性
1.環(huán)境可能與預(yù)期的情況不同。
2.企業(yè)內(nèi)部的抵制。
3.預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂。
4.知識(shí)水平的限制。
五、影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素
1.顧客的需求變化(市場(chǎng)需求)。
2.生產(chǎn)需求(或企業(yè)總產(chǎn)值)。
3.勞動(dòng)力成本趨勢(shì)(工資狀況)。
4.勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化趨勢(shì)。
5.追加培訓(xùn)的需求。
6.每個(gè)工種員工的移動(dòng)情況。
7.員工的出勤率。
8.政府方針政策的影響。
9.工作小時(shí)的變化。
10.退休年齡的變化。
11.社會(huì)安全福利保障。
【例題2.1.14】影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素包括( )。(2012年11月二級(jí)真題)
A.市場(chǎng)需求
B.企業(yè)文化
C.企業(yè)總產(chǎn)值
D.工作時(shí)間
E.政府方針政策
【答案】ACDE
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