四、員工素質(zhì)測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系
(一)素質(zhì)測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的要素
測評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系一般由標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)度和標(biāo)記三個(gè)要素組成。
1.標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)是指測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)在規(guī)定性,常常表現(xiàn)為各種素質(zhì)規(guī)范化行為特征或表征的描述與規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)表示的形式如下。
(1)從標(biāo)準(zhǔn)揭示的內(nèi)涵來看,有客觀形式、主觀評(píng)價(jià)、半客觀半主觀三種。
(2)從標(biāo)準(zhǔn)表示的形式來看,有評(píng)語短句式、設(shè)問提示式和方向指示式三種。
(3)根據(jù)測評(píng)指標(biāo)操作的方式來劃分,有測定式和評(píng)定式。
2.標(biāo)度
標(biāo)度是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的外在形式劃分,測評(píng)指標(biāo)的標(biāo)度大致有量詞式、等級(jí)式、數(shù)量式、定義式、綜合式等。
(1)量詞式標(biāo)度。這種標(biāo)度是用一些帶有程度差異的形容詞、副詞、名詞等修飾的詞組刻畫與揭示有關(guān)測評(píng)標(biāo)志狀態(tài)、水平變化與分布的情形。例如,“多”、“較多”、“一般”、“較少”、“少”等。
(2)等級(jí)式標(biāo)度。這種標(biāo)度是用一些等級(jí)順序明確的字詞、字母或數(shù)字揭示測評(píng)標(biāo)志狀態(tài)、水平變化的刻度形式。例如,“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”;“甲”、“乙”、“丙”、“丁”;“A”、“B”、“C”、“D”以及“1”、“2”、“3”、“4”等。
(3)數(shù)量式標(biāo)度。這種標(biāo)度是以分?jǐn)?shù)來揭示測評(píng)標(biāo)志水平變化的一種刻度。它有連續(xù)區(qū)間型與離散點(diǎn)標(biāo)式兩種。
(4)定義式標(biāo)度。這種標(biāo)度是用許多字詞規(guī)定各個(gè)標(biāo)度的范圍與級(jí)別差異。
(5)綜合式標(biāo)度。這種標(biāo)度一般是綜合上述兩種或更多的標(biāo)度形式來揭示測評(píng)標(biāo)志不同狀態(tài)與水平變化的情況。
【例題2.2.7】員工素質(zhì)測評(píng)的( )采用“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”的刻度形式。(2012年11月二級(jí)真題)
A.量詞式標(biāo)度
B.數(shù)量式標(biāo)度
C.定義式標(biāo)度
D.等級(jí)式標(biāo)度
【答案】D
3.標(biāo)記
標(biāo)記,即對(duì)應(yīng)于不同標(biāo)度(范圍、強(qiáng)度和頻率)的符號(hào)表示,通常用字母(A、B、C等)、漢字(甲、乙、丙等)或數(shù)字(1、2、3等)來表示,它可以出現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)體系中,也可以直接說明標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)記沒有獨(dú)立意義,只有當(dāng)它們與相應(yīng)強(qiáng)度或頻率的標(biāo)度相聯(lián)系時(shí)才有意義。
(二)測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成
測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)分為橫向結(jié)構(gòu)和縱向結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。
1.測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的橫向結(jié)構(gòu)
在測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計(jì)中,可以概括為結(jié)構(gòu)性要素、行為環(huán)境要素和工作績效要素三個(gè)方面。
2.測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的縱向結(jié)構(gòu)
在測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系中,一般根據(jù)測評(píng)目的來規(guī)定測評(píng)內(nèi)容,在測評(píng)內(nèi)容下設(shè)置測評(píng)目標(biāo),在測評(píng)目標(biāo)下設(shè)置測評(píng)指標(biāo)。
(三)測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的類型
1.效標(biāo)參照性標(biāo)準(zhǔn)體系
這種體系是依據(jù)測評(píng)內(nèi)容與測評(píng)目的而形成的測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系,一般是對(duì)測評(píng)對(duì)象內(nèi)涵的直接描述或詮釋。
2.常模參照性指標(biāo)體系
這種體系是對(duì)測評(píng)客體外延的比較而形成的測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系。效標(biāo)參照性標(biāo)準(zhǔn)體系與測評(píng)客體本身無關(guān),而常模參照性指標(biāo)體系則與測評(píng)客體直接相關(guān)。
五、品德測評(píng)
(一)FRC品德測評(píng)法
FRC品德測評(píng)法是事實(shí)報(bào)告計(jì)算機(jī)輔助分析的考核性品德測評(píng)方法。
(二)問卷法
采用問卷測驗(yàn)形式測評(píng)品德是一種實(shí)用、方便、高效的方法。這種形式的代表有:卡特爾l6因素個(gè)性問卷;艾森克個(gè)性問卷;明尼蘇達(dá)多相個(gè)性問卷等。
(三)投射技術(shù)
廣義的投射技術(shù)是指那些把真正的測評(píng)目的加以隱蔽的一切間接測評(píng)技術(shù)。狹義的投射技術(shù)是指把一些無意義的、模糊的、不確定的圖形、句子、故事、動(dòng)畫片、錄音、啞劇等呈現(xiàn)在被測評(píng)者面前,不給任何提示、說明或要求,然后問被測評(píng)者看到、聽到或想到什么。
【例題2.2.8】品德測評(píng)法包括( )。(2013年5月二級(jí)真題)
A.問卷法
B.抽樣法
C.投射技術(shù)
D.訪談法
E.FRC測評(píng)法
【答案】ACE
六、知識(shí)測評(píng)
美國教育學(xué)家布盧姆提出了著名的“教育認(rèn)知目標(biāo)分類學(xué)”,把認(rèn)知目標(biāo)由低到高分為六個(gè)層次,各層次體現(xiàn)了不同的知識(shí)要求,六個(gè)知識(shí)測評(píng)層次為:記憶、理解、應(yīng)用、分析、綜合和評(píng)價(jià)。我國測評(píng)專家根據(jù)布盧姆的認(rèn)知目標(biāo)六層次,結(jié)合我國知識(shí)測評(píng)實(shí)踐,提出了知識(shí)測評(píng)的三個(gè)層次。即記憶、理解和應(yīng)用。
七、能力測評(píng)
(一)一般能力測評(píng)
一般能力測評(píng)即通常所說的智力測驗(yàn),按照測驗(yàn)方式的不同,常將其分為個(gè)別智力測驗(yàn)和團(tuán)體智力測驗(yàn)。
(二)特殊能力測評(píng)
特殊能力測評(píng)主要是指對(duì)于某些行業(yè)、組織與崗位特定能力的測評(píng),這種測評(píng)具有專業(yè)特色與要求。主要包括文書能力測評(píng)、操作能力測評(píng)和機(jī)械能力測評(píng)。
(三)創(chuàng)造能力測評(píng)
(四)學(xué)習(xí)能力測評(píng)
對(duì)于學(xué)習(xí)能力測評(píng),可以有多種方式,如心理測驗(yàn)、面試、情境測驗(yàn)等,其中最簡單、有效的是心理測驗(yàn),具體的應(yīng)用形式是筆試。
【例題2.2.9】測評(píng)學(xué)習(xí)能力的最簡單、有效的方法是( )。(2012年5月二級(jí)真題)
A.心理測驗(yàn)
B.面試法
C.投射技術(shù)
D.情境測驗(yàn)
【答案】A
【例題2.2.10】員工素質(zhì)測評(píng)中,能力測評(píng)的類型主要有( )。(2013年5月二級(jí)真題)
A.創(chuàng)造力測評(píng)
B.特殊能力測評(píng)
C.學(xué)習(xí)能力測評(píng)
D.綜合能力測評(píng)
E.一般能力測評(píng)
【答案】ABCE
能力要求
一、員工素質(zhì)測評(píng)量化技術(shù)
素質(zhì)測評(píng)的量化技術(shù),從理論上說,具體包括一次量化、二次量化、類別量化、模糊量化、順序量化、等距量化、比例量化與當(dāng)量量化等多種形式。
二、測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建的步驟
(一)明確測評(píng)的客體與目的
(二)確定測評(píng)的項(xiàng)目或參考因素
(三)確定素質(zhì)測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)
(四)篩選與表述測評(píng)指標(biāo)
(五)確定測評(píng)指標(biāo)權(quán)重
(六)規(guī)定測評(píng)指標(biāo)的計(jì)量方法
(七)試測或完善素質(zhì)測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系
三、企業(yè)員工素質(zhì)測評(píng)的具體實(shí)施
(一)準(zhǔn)備階段
1.收集必要的資料。
2.組織強(qiáng)有力的測評(píng)小組。
3.測評(píng)方案的制定。
【例題2.2.11】企業(yè)員工素質(zhì)測評(píng)的準(zhǔn)備階段包括以下步驟:①制定測評(píng)方案;②組織強(qiáng)有力的測評(píng)小組;③收集必要的資料。正確的排序是( )。(2013年5月二級(jí)真題)
A.③②①
B.②③①
C.②①③
D.③①②
【答案】A
(二)實(shí)施階段
1.測評(píng)前的動(dòng)員。
2.測評(píng)時(shí)間和環(huán)境的選擇。
(1)測評(píng)時(shí)間。測評(píng)時(shí)間最好不要選在一周開始的第一天或周末,應(yīng)該選在一周的中間,并在上午九點(diǎn)左右進(jìn)行。
(2)測評(píng)環(huán)境。測評(píng)環(huán)境應(yīng)盡可能具備如下條件:寬敞、通風(fēng),光線充足、明亮,溫度適中,安靜。
【例題2.2.12】若選用集中方式對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)測評(píng),則測評(píng)時(shí)間應(yīng)該選在( )。(2011年5月二級(jí)真題)
A.星期一
B.星期三
C.星期五
D.周末
【答案】B
3.測評(píng)操作程序
(1)報(bào)告測評(píng)指導(dǎo)語。
(2)具體操作。
(3)回收測評(píng)數(shù)據(jù)。
(三)測評(píng)結(jié)果調(diào)整
1.引起測評(píng)結(jié)果誤差的原因
(1)測評(píng)的指標(biāo)體系和參照標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。
(2)暈輪效應(yīng)。
(3)近因誤差。
(4)感情效應(yīng)。
(5)參評(píng)人員訓(xùn)練不足。
2.測評(píng)結(jié)果處理的常用分析方法
員工素質(zhì)測評(píng)結(jié)果處理的常用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法有集中趨勢分析、離中趨勢分析、相關(guān)分析和因素分析等。
(1)集中趨勢分析
集中趨勢分析是指在大量測評(píng)數(shù)據(jù)分布中,測評(píng)數(shù)據(jù)向某點(diǎn)集中的情況。描述集中趨勢的量數(shù),在數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)中叫集中量數(shù),其功用有二:①它是一組數(shù)據(jù)的代表值,可以用來說明一組數(shù)據(jù)全貌的一個(gè)方面的特征,即它們的典型情況;②可以用來進(jìn)行組間比較,以判明一組數(shù)據(jù)與另一組數(shù)據(jù)的數(shù)值差別。在素質(zhì)測評(píng)中,最常使用的集中趨勢量數(shù)有算術(shù)平均數(shù)和中位數(shù)。
【例題2.2.13】下列關(guān)于集中量數(shù)的說法,不正確的是( )。(2013年5月二級(jí)真題)
A.它是描述數(shù)據(jù)集中趨勢的指標(biāo)
B.算術(shù)平均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差都屬于集中量數(shù)
C.它可以說明一組數(shù)據(jù)的某項(xiàng)特征
D.可以用它進(jìn)行幾組數(shù)據(jù)間的比較
【答案】B
【解析】B項(xiàng),標(biāo)準(zhǔn)差屬于差異量數(shù)。
(2)離散趨勢分析
數(shù)列的離散趨勢描述數(shù)列的分散程度,以差異量數(shù)來說明。在素質(zhì)能力測評(píng)中,最常使用的差異量數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)差。
(3)相關(guān)分析
相關(guān)分析法是描述兩組測評(píng)數(shù)據(jù)之間相互關(guān)系的方法。根據(jù)兩組測評(píng)數(shù)據(jù)的變動(dòng)方向是否相同,相關(guān)的情況有三種:正相關(guān)、負(fù)相關(guān)和零相關(guān)。
(4)因素分析
因素分析法一般應(yīng)用于分析受多個(gè)因素影響的現(xiàn)象,這類現(xiàn)象的量一般表現(xiàn)為若干因素的乘積。
3.測評(píng)數(shù)據(jù)處理
在對(duì)測評(píng)數(shù)據(jù)匯總和分類的基礎(chǔ)上,要應(yīng)用一定的計(jì)算方法,對(duì)每個(gè)被測對(duì)象的匯總測評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工,計(jì)算被測對(duì)象每個(gè)指標(biāo)的測量結(jié)果。根據(jù)每個(gè)測評(píng)指標(biāo)的結(jié)果分值,按一定的組合順序,繪制素質(zhì)測評(píng)曲線圖和結(jié)構(gòu)測評(píng)曲線圖。
(四)綜合分析測評(píng)結(jié)果
1.測評(píng)結(jié)果的描述
(1)數(shù)字描述。
(2)文字描述。
2.員工分類
(1)調(diào)查分類標(biāo)準(zhǔn)。
(2)數(shù)學(xué)分類標(biāo)準(zhǔn)。
3.測評(píng)結(jié)果分析方法
(1)要素分析法。
(2)綜合分析法。
(3)曲線分析法。
相關(guān)推薦:
2017上半年人力資源管理師二級(jí)考試基礎(chǔ)考點(diǎn)匯總
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評(píng)審 | |||
強(qiáng)化階段 | 考點(diǎn)強(qiáng)化班 | ||
真題解析班 | |||
模考集訓(xùn)班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認(rèn)識(shí)篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨(dú)享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃 | |||
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費(fèi)贈(zèng)送 | 新版教材(免費(fèi)郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | |
套餐價(jià)格 |
一級(jí):¥5990 二級(jí):¥5490 三級(jí):¥4990 四級(jí):¥4490 |
一級(jí):¥3990 二級(jí):¥3690 三級(jí):¥3490 四級(jí):¥2990 |