第二節(jié)：薪酬制度設(shè)計(jì)
1、工資制度有四類：崗位。技能和績效，特殊群體又三種：管理人員工資制，經(jīng)營者年薪制，三種團(tuán)隊(duì)工資制。P443-454
2、薪酬設(shè)計(jì)重結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)明確定等級。薪酬設(shè)計(jì)五原則，公平原則分內(nèi)外，激勵(lì)競爭經(jīng)濟(jì)性，最后合法要牢記。P459-461
3、薪酬制度七步走：確定原則與策略，崗位分析與評價(jià)，市場調(diào)查查水平，水平、結(jié)構(gòu)和等級，實(shí)施制度重修正。P461-466
4、寬帶薪酬七特征：支持扁平型組織，引導(dǎo)員工長技能，有利于崗位輪換，配合市場的變化，有利于角色轉(zhuǎn)變，有利于工作績效，強(qiáng)調(diào)員工的合作。P467-468
5、寬帶設(shè)計(jì)三原則：戰(zhàn)略匹配重調(diào)整，文化適應(yīng)重績效，全面激勵(lì)系統(tǒng)化。P469
6、寬帶設(shè)計(jì)五步走：企業(yè)戰(zhàn)略先考慮，崗位評價(jià)要整合，薪酬調(diào)查要完善，薪酬結(jié)構(gòu)要構(gòu)建，加強(qiáng)控制和調(diào)整。P469
7、薪酬制度十問題：戰(zhàn)略缺失、少理念，薪酬體系不合理，結(jié)構(gòu)失衡、通道少，崗位價(jià)值不公平，薪酬調(diào)整少依據(jù)，薪酬績效總分家，內(nèi)在薪酬被忽視，薪酬激勵(lì)不及時(shí)。P477-479
8、薪酬調(diào)查有三種：定級、物價(jià)性調(diào)整，工齡、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整，效益、考核性調(diào)整。P480-481
第三節(jié)：薪酬計(jì)劃的制定
1、薪酬計(jì)劃八步驟：薪酬調(diào)查析財(cái)務(wù)，人力規(guī)劃要了解，繪制計(jì)劃計(jì)算表，綜上預(yù)計(jì)總額度，部門計(jì)劃要匯總，部門整體調(diào)一致，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)等批示。P490
第四節(jié)：企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理
1、企業(yè)年金弄清楚，設(shè)計(jì)程序有六步：確定來源定比例，確定額度與形式，確定時(shí)間與辦法。P496
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