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　　第一章 人力資源規(guī)劃

　　第一節(jié) 企業(yè)組織結構的設計與變革

　　第一單元 企業(yè)組織結構的設計

　　學習目標

　　通過學習，掌握組織結構設計的基本原理，新型的組織結構模式，以及組織結構設計的程序。

　　知識要求

　　一、組織結構設計的基本理論

　　(一)組織設計理論的內涵

　　1.組織理論與組織設計理論的對比分析

　　(1)組織理論包括了組織運行的全部問題。組織理論與組織設計理論在外延上是不等的，從邏輯上說，組織理論應該包括組織設計理論。

　　(2)組織設計理論主要研究企業(yè)組織結構的設計，而把環(huán)境、戰(zhàn)略、技術、規(guī)模、人員等問題作為組織結構設計中的影響因素來加以研究。

　　2.組織理論的發(fā)展

　　(1)古典組織理論，主要是以韋伯、法約爾等人的行政組織理論為依據(jù)，強調組織的剛性結構。

　　(2)近代組織理論則是以行為科學為理論依據(jù)，著重強調人的因素，從組織行為的角度來研究組織結構。

　　(3)現(xiàn)代組織理論則是從行為科學中分離出來的，主要是以權變管理理論為依據(jù)，既吸收了以前各種組織理論的有益成果，又強調應按照企業(yè)面臨的內外部條件而靈活地進行組織設計。

　　3.組織設計理論的分類

　　(1)靜態(tài)的組織設計理論主要研究組織的體制(權責結構)、機構(部門劃分的形式和結構)和規(guī)章(管理行為規(guī)范)。

　　(2)動態(tài)的組織設計理論除了研究靜態(tài)組織設計理論的基本內容之外，還加進了人的因素，加進了組織結構設計，以及組織在運行過程中的各種問題。

　　(二)組織設計的基本原則

　　1.任務與目標原則(最基本的原則)。

　　2.專業(yè)分工和協(xié)作原則。

　　3.有效管理幅度原則。有效管理幅度不是一個固定值，它受職務的性質、人員的素質、職能機構健全與否等條件的影響。

　　4.集權與分權相結合原則

　　5.穩(wěn)定性和適應性相結合原則。

　　【例題2.1.1】(　　)是組織設計的最基本原則。(2013年5月二級真題)

　　A.專業(yè)分工與協(xié)作原則

　　B.任務與目標原則

　　C.有效管理幅度原則

　　D.集權與分權原則

　　【答案】B

　　【例題2.1.2】有效管理幅度不是一個固定值，它受(　　)等條件的影響。(2011年5月二級真題)

　　A.職務性質

　　B.人員素質

　　C.管理風格

　　D.管理層次

　　E.職能機構健全程度

　　【答案】ABE

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