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　　第二節(jié)：薪酬制度設(shè)計

　　1、工資制度有四類：崗位。技能和績效，特殊群體又三種：管理人員工資制，經(jīng)營者年薪制，三種團隊工資制。P443-454

　　2、薪酬設(shè)計重結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)明確定等級。薪酬設(shè)計五原則，公平原則分內(nèi)外，激勵競爭經(jīng)濟性，最后合法要牢記。P459-461

　　3、薪酬制度七步走：確定原則與策略，崗位分析與評價，市場調(diào)查查水平，水平、結(jié)構(gòu)和等級，實施制度重修正。P461-466

　　4、寬帶薪酬七特征：支持扁平型組織，引導(dǎo)員工長技能，有利于崗位輪換，配合市場的變化，有利于角色轉(zhuǎn)變，有利于工作績效，強調(diào)員工的合作。P467-468

　　5、寬帶設(shè)計三原則：戰(zhàn)略匹配重調(diào)整，文化適應(yīng)重績效，全面激勵系統(tǒng)化。P469

　　6、寬帶設(shè)計五步走：企業(yè)戰(zhàn)略先考慮，崗位評價要整合，薪酬調(diào)查要完善，薪酬結(jié)構(gòu)要構(gòu)建，加強控制和調(diào)整。P469

　　7、薪酬制度十問題：戰(zhàn)略缺失、少理念，薪酬體系不合理，結(jié)構(gòu)失衡、通道少，崗位價值不公平，薪酬調(diào)整少依據(jù)，薪酬績效總分家，內(nèi)在薪酬被忽視，薪酬激勵不及時。P477-479

　　8、薪酬調(diào)查有三種：定級、物價性調(diào)整，工齡、獎勵性調(diào)整，效益、考核性調(diào)整。P480-481

　　第三節(jié)：薪酬計劃的制定

　　1、薪酬計劃八步驟：薪酬調(diào)查析財務(wù)，人力規(guī)劃要了解，繪制計劃計算表，綜上預(yù)計總額度，部門計劃要匯總，部門整體調(diào)一致，上報領(lǐng)導(dǎo)等批示。P490

　　第四節(jié)：企業(yè)補充保險管理

　　1、企業(yè)年金弄清楚，設(shè)計程序有六步：確定來源定比例，確定額度與形式，確定時間與辦法。P496

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