>>>2017年人力資源管理師二級理論知識考點總結(jié)匯總

　　一、知識框架結(jié)構(gòu)示意圖

 

　　三、學習要求

　　1.掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計的基本理論、新型組織結(jié)構(gòu)模式、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計的內(nèi)容和概念、組織的職能設計和部門設計。

　　2.熟悉組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合。

　　3.熟悉決定工作崗位存在的前提、工作崗位設計的基本原則、改進工作崗位設計的意義，掌握改進崗位設計的基本內(nèi)容、崗位設計的基本方法、崗位工作擴大化與豐富化設計的方法。

　　4.熟悉企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、作用、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則，了解企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境，掌握制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序、企業(yè)各類人員計劃編制的內(nèi)容。

　　5.掌握人力資源預測的概念和內(nèi)容，熟悉人力資源預測的作用和局限性，掌握影響人力資源需求預測的一般因素和人力資源需求預測的程序。

　　6.掌握人力資源需求的原理、技術(shù)路線、人力資源需求預測的定性和定量方法，了解對象指標與依據(jù)指標。

　　7.熟悉人力資源需求預測的影響因素，掌握企業(yè)人員總量需求預測以及企業(yè)專門技能人員、專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員的總量預測方法與技術(shù)。

　　8.掌握企業(yè)專門技能人員結(jié)構(gòu)預測和企業(yè)經(jīng)營管理人員結(jié)構(gòu)預測。

　　9.掌握企業(yè)人力資源供給的內(nèi)容、步驟和內(nèi)部供給預測的方法。

　　10.熟悉企業(yè)人力資源供求平衡的內(nèi)容，掌握應對企業(yè)人力資源供不應求、供大于求的方法。

　　11.熟悉制度化管理的基本理論、企業(yè)人力資源管理制度體系的特點、人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則，了解制度規(guī)范的類型，掌握企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成，掌握制定人力資源管理制度的基本要求、基本步驟和主要程序。

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