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　　第二章　人員招聘與配置

　　第三節(jié) 人力資源的有效配置

　　考點一人力資源配置的基本概念

　　企業(yè)人力資源配置是指通過人員規(guī)劃、招募、選拔、錄用、考評、調(diào)配和培訓(xùn)等多種手段和措施，將符合企業(yè)發(fā)展需要的各類員工適時適量地安排到適合崗位上，使之與其他經(jīng)濟資源實現(xiàn)有效的合理配置，做到人盡其才、適才適所，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造更高的社會和經(jīng)濟效益的過程。

　　考點二人力資源配置的基本原理

　　考點三企業(yè)勞動分工

　　1.企業(yè)勞動分工的形式

　　形式作用

　　職能分工是研究企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、合理配備各類人員的基礎(chǔ)。

　　專業(yè)(工種)分工有利于有計劃地培訓(xùn)人員，是研究每類人員構(gòu)成的基礎(chǔ)。

　　技術(shù)分工有利于發(fā)揮員工的技術(shù)業(yè)務(wù)專長，鼓勵員工不斷提高自己的專業(yè)和技術(shù)水平。

　　2.企業(yè)勞動分工的原則

　　(1)把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開。(2)把不同的工藝階段和工種分開。(3)把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開。(4)把基本工作和輔助工作分開。(5)把技術(shù)高低不同的工作分開。(6)防止勞動分工過細(xì)帶來的消極影響。

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