考點(diǎn)四企業(yè)勞動協(xié)作

　　1.企業(yè)勞動協(xié)作的形式

　　企業(yè)勞動協(xié)作是采用適當(dāng)?shù)男问�，把從事各種局部性工作的勞動者聯(lián)合起來，共同完成某種整體性的工作�？梢苑譃楹唵螀f(xié)作和復(fù)雜協(xié)作。

　　2.內(nèi)部勞動協(xié)作的基本要求

　　(1)盡可能地固定各種協(xié)作關(guān)系，并在企業(yè)管理制度中對協(xié)作關(guān)系的建立、變更、解除的程序和方法，以及審批權(quán)限等內(nèi)容作出嚴(yán)格的規(guī)定。

　　(2)實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同制。

　　(3)全面加強(qiáng)計劃、財務(wù)、勞動人事等項管理，借用各種經(jīng)濟(jì)杠桿和行政手段，保證協(xié)作關(guān)系的實(shí)現(xiàn)。

　　3.作業(yè)組

　　考點(diǎn)五工作地組織

　　考點(diǎn)六 改進(jìn)過細(xì)勞動分工的方法

　　(1)擴(kuò)大業(yè)務(wù)法。(2)充實(shí)業(yè)務(wù)法。(3)工作連貫法。(4)輪換工作法。(5)小組工作法。(6)安排生產(chǎn)員工負(fù)擔(dān)力所能及的維修工作。(7)個人包干負(fù)責(zé)。

　　考點(diǎn)七企業(yè)員工配置的基本方法

　　(1)以人員為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，即從人的角度，按每人得分最高的一項給其安排崗位。

　　(2)以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，即從崗位的角度出發(fā)，每個崗位都挑選最好的人來做。

　　(3)以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，即在崗位和應(yīng)聘者兩者之間進(jìn)行必要調(diào)整，以滿足各個崗位人員配置的要求。

　　考點(diǎn)八員工任務(wù)的指派方法

　　在企業(yè)勞動組織過程中，為了提高人力資源配置的有效性，通�？梢圆捎眠\(yùn)籌學(xué)的數(shù)量分析方法，例如，在解決員工任務(wù)指派問題時，企業(yè)普遍采用一種方法——匈牙利法，就是實(shí)現(xiàn)人員與工作任務(wù)配置合理化、科學(xué)化的典型方法。

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