點擊查看:2014年5月人力資源管理師考試專業(yè)技能真題匯總
一、簡答題(本題共2題,第1小題14分,第2小題16分,共30分)
1、 簡述在整頓勞動組織時,可采用哪些方法改進過細的勞動分工?
2、 簡述企業(yè)各項福利總額預算計劃的制定程序和內(nèi)容
二、計算題(本題1題,共20分。先根據(jù)題意進行計算,然后進行必要分析,只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分)
某地機場年度旅客吞吐量近800多萬人,在航站樓進口處原設(shè)有20個值機柜臺負責接待旅客,辦理登機卡,托運行李。隨著出港旅客流量的日益增長,為了提高服務(wù)質(zhì)量,盡可能地減少旅客的等待時間,機場旅客客服服務(wù)中心從2013年起,又增加了10各值機柜臺。 同時,采用新的工作輪班方式,即每個值班柜臺配置3名員工,吃飯和休息(但不能超過1個小時)。員工輪流倒班如遇法定節(jié)假日上班時,一律按照國家航班運行的變動情況,配備一定數(shù)量人員負責夜航值班服務(wù)。根據(jù)過去3年的統(tǒng)計數(shù)據(jù),該類值機柜臺的員工平均出勤率為98%。
請根據(jù)本案例回答下列問題:
(1) 采用勞動效率定員法核算出該旅客服務(wù)中心2013年值機柜臺定員總?cè)藬?shù)。(10分)
(2) 推行新的每個員工“工作1天休息2天”的工作輪班制度后,值機柜臺員工全年實際工作工時是多少,并說明其合法性。(10分)
三、綜合分析題(本題共3題,第1小題16分,第2小題16分,第3小題18分,共50分)
1、 某起重機械總公司由于海外市場的不斷擴大,每年都會引進一批既有一定技術(shù)或經(jīng)營管理水平,又能熟練使用英語與客戶進行交流的專業(yè)人員,但囿于當?shù)厝瞬攀袌龅木窒扌裕?jīng)常出現(xiàn)人才供不應(yīng)求的情況,極大地影響了海外市場業(yè)務(wù)的開展。因此,公司領(lǐng)導決定從企業(yè)內(nèi)部選拔一批既有工科背景,又達到一定外語水平的新畢業(yè)的大學生作為公司外派人員的后備任選,并要求人力資源部制定一個切實可行的培訓計劃,培訓時間一般不超過3月,力求在一年之內(nèi)培養(yǎng)出50名左右的專門人才。人力資源部經(jīng)過認真的討論,制定了一個具體實施方案。在該實施方案中,提出的第一項任務(wù)就是要求培訓項目主管進行一次全面培訓需求調(diào)查,并通過各種渠道和方法廣泛地收集培訓需求信息。
請結(jié)合本案例,回答以下問題:
(1)可采用哪些方法收集這批受訓者真實、全面的培訓需求信息?(10分)
(2)在取得受訓者需求信息后,應(yīng)如何分析與輸出培訓需求結(jié)果?(10分)
2、 某公司又到了年終績效考核的時候,從主管到員工每個人都很緊張,大家議論紛紛。公司采用強制分布的末尾淘汰法,年底時,根據(jù)員工的表現(xiàn),將每個部門的員工計較結(jié)果分為A、B、C、D、E五個等級,個等級上員工分布比例分別占10%、20%、40%、20%、10%。如果員工有一次被排在最后一級,工資降一級,如果有兩次排在最后一級,則下崗進行培訓,培訓后根據(jù)考察的結(jié)果決定其是否重新上崗,如果上崗后再排在最后一級,則被淘汰,培訓期間只發(fā)給基本生活費。
主管與員工對此都有意見,但公司仍然強制執(zhí)行。財務(wù)部主管吳經(jīng)理每年都為此煞費苦心,把誰評為E檔都不合適。該部門是職能部門,大家都沒有什么錯誤,工作完成得也很好。去年,出納員李麗有急事,請了幾天假,有幾次遲到了,但是也沒耽誤工作,吳經(jīng)理沒辦法只好把出納員李麗報上去了。為此,李麗到現(xiàn)在還耿耿于懷,今年不可能再把李麗報上去了,那又該報誰上去呢?
請結(jié)合本案例,回答下列問題:
(1) 財務(wù)部是否適合采用強制分步法進行績效考評,為什么(8分)
(2) 強制分布法有何優(yōu)點和不足?(8分)
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