47.()亦稱上門招聘,即企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)招聘,參加加交流會(huì)等形式直接招募人員。P76
A.校園招聘
B.獵頭公司
C.網(wǎng)絡(luò)招聘
D.數(shù)人推薦
【答案】A
57.企業(yè)員工培訓(xùn)的直接成本,不包括()
A.受訓(xùn)者、培訓(xùn)師的交通費(fèi)用
B.培訓(xùn)使用教材的購(gòu)置費(fèi)
C.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員的工資和福利
D.教室租金及桌椅租賃費(fèi)
【答案】C
【解析】培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員的工資和福利是企業(yè)員工培訓(xùn)的間接成本。
58.基于應(yīng)用型學(xué)習(xí)風(fēng)格的課程設(shè)計(jì),不適合采用P177
A.案例教學(xué)
B.角色扮演
C.團(tuán)隊(duì)演習(xí)
D.理論研討
【答案】D
【解析】適合的培訓(xùn)方法是案例教學(xué)，角色扮演，團(tuán)隊(duì)演習(xí)，個(gè)人匯報(bào)。
59.工作輪換法的缺點(diǎn)是()P189
A.不適用于企業(yè)職能管理人員
B.難以增進(jìn)受訓(xùn)者的工作經(jīng)驗(yàn)
C.受訓(xùn)者很難發(fā)現(xiàn)自己的不足
D.無法改善部門間的協(xié)作關(guān)系
【答案】A
【解析】工作輪換法鼓勵(lì)通才化，適合于一般直線管理人員，不適合職能管理人員。
60.分析受訓(xùn)者群體特征可使用的參數(shù),不包括P198
A.學(xué)員構(gòu)成
B.工作適用性
C.工作壓力
D.工作可離度
【答案】B
61.在企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的分配上,必須堅(jiān)持的原則不包括()。p212
A.機(jī)會(huì)平等
B.公平競(jìng)爭(zhēng)
C.擇優(yōu)培訓(xùn)
D.全員培訓(xùn)
【答案】D
【解析】在企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的分配，必須本著機(jī)會(huì)平等，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)培訓(xùn)的原則。
62.績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段,需要解決的基本問題不包括()。P221
A.明確效管理的對(duì)象,以及各個(gè)管理層級(jí)
B.提出各類人員績(jī)效考評(píng)要素(指標(biāo))和標(biāo)準(zhǔn)體系
C.根據(jù)績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容,正確選擇績(jī)效考評(píng)方法
D.績(jī)效考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)的處理方法以及應(yīng)用范圍和原則
【答案】D
【解析】除ABC之外，第四個(gè)為，對(duì)績(jī)效管理的運(yùn)行程序，具體步驟提出具體要求
63.企業(yè)員工績(jī)效評(píng)審系統(tǒng)作為績(jī)效管理系統(tǒng)的子系統(tǒng),其主要功能不包括()P228
A.監(jiān)督各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效地組織員工績(jī)效考評(píng)工作
B.針對(duì)績(jī)效考評(píng)存在的問題進(jìn)行專題研究,提出具體對(duì)簽
C.對(duì)員工考評(píng)結(jié)果進(jìn)行必要復(fù)審復(fù)查,確�？荚u(píng)結(jié)果的公平和公正
D.對(duì)考評(píng)者形成一定約束和壓力,并為被考評(píng)者提供發(fā)表意見的渠道
【答案】D
64.考評(píng)重點(diǎn)著眼于“干什么”、“如何去干”,屬于()考評(píng)方法。P245
A.效果導(dǎo)向型
B.行為導(dǎo)向型
C.價(jià)值導(dǎo)向型
D.品質(zhì)導(dǎo)向型
【答案】B
65.行為導(dǎo)向型的客觀考評(píng)方法不包括()P248
A.結(jié)構(gòu)式級(jí)述法
B.強(qiáng)迫選擇法
C.加權(quán)選擇量表法
D.行為為觀察法
【答案】A
66.結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)方法不包括()P254
A.關(guān)鍵事件法
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法
C.直接指標(biāo)法
D.成績(jī)記錄法
【答案】A
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