2009年人力資源考試績效管理模擬題及答案

　　一、單項選擇題

　　1、績效管理系統(tǒng)的設計包括績效管理制度的設計與(B)

　　A.績效管理內容設計

　　B.績效管理程序設計

　　C.績效管理方法的設計

　　D.績效管理目標的設計

　　2、(C)是將考評期內員工的實際工作表現與績效計劃的目標進行對比，尋找工作績效的差距和不足的方法。

　　A.橫向比較法

　　B.縱向比較法

　　C.目標比較法

　　D.水平比較法

　　3、(A)面談要求參加者事先準備一些問題，而且要掌握提問和聆聽的時機

　　A.雙向傾聽式

　　B.綜合式

　　C.單向勸導式

　　D.解決問題式

　　4、品質導向型的績效考評，以考評員工的(D)為主

　　A.品德

　　B.知識

　　C.行為

　　D.潛質

　　5、加權選擇量表法的具體形式是用一系列的形容詞或描述性的語句，說明員工的各種(A)

　　A.工作行為

　　B.工作能力

　　C.工作態(tài)度

　　D.工作風格

　　6、關鍵事件法的缺點是(B)

　　A.無法為考評者提供客觀依據

　　B.不能做定量分析

　　C.不能貫穿考評期的始終

　　D.不能了解下屬如何消除不良績效

　　7、強制分布法假設員工的工作行為和工作績效整體呈(C)分布

　　A.偏態(tài)

　　B.正偏態(tài)

　　C.正態(tài)

　　D.負正態(tài)

　　8、在剖析各種績效差距的原因時，“工作計劃性不周”屬于(A)原因

　　A.個人

　　B.外部

　　C.組織

　　D.管理

　　9、在績效面談中，反饋的信息應該“去偽存真”，這體現了有效信息反饋所具有的(D)

　　A.針對性

　　B.及時性

　　C.主動性

　　D.真實性

　　10、在本期績效管理活動之后，將考評結果以及有關信息反饋給員工本人，并為下一期績效管理活動創(chuàng)造條件的面談，稱為(C)

　　A.績效計劃面談

　　B.績效考評面談

　　C.績效總結面談

　　D.績效指導面談