第6章 經(jīng)營單位戰(zhàn)略
判斷題
1.一個(gè)戰(zhàn)略是一套整合的和互相配合的決策和行動(dòng),這些決策和行動(dòng)的目的是獲取和保持競爭優(yōu)勢。
回答:正確,中等,認(rèn)知。
2.經(jīng)營單位戰(zhàn)略反映了一家公司對(duì)于為顧客提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)的信念。
回答:錯(cuò)誤,中等,認(rèn)知。
3.當(dāng)公司能滿足顧客的需求,使顧客滿意時(shí),顧客就會(huì)對(duì)公司忠誠。
回答:錯(cuò)誤,中等,理解。
4.在全球化經(jīng)濟(jì)中,速度是競爭優(yōu)勢的一項(xiàng)重要來源。
答案:正確,簡單,理解。
5.在越來越多的行業(yè)中,創(chuàng)新(產(chǎn)品和流程)與獲得超額回報(bào)之間的聯(lián)系更為常見。
答案:正確,中等,理解。
6.有強(qiáng)大市場勢力的大企業(yè)采取小企業(yè)的做法(能夠迅速地制定與執(zhí)行決策)并有創(chuàng)新精神,會(huì)演變成強(qiáng)有力的競爭強(qiáng)手,而且有可能獲得超額回報(bào)。
答案:正確,中等,理解。
7.高速成長的市場上,速度、機(jī)會(huì)主義、靈活性都是關(guān)鍵的組織能力。
答案:正確,中等,認(rèn)知。
8.成熟行業(yè)中的戰(zhàn)略包括“修剪”產(chǎn)品線。
答案:正確,中等,認(rèn)知。
9.競爭行為是一個(gè)企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢而采取的重要競爭性措施。
答案:正確,簡單,認(rèn)知。
10.當(dāng)先行者通過逆向工程而減少成本時(shí),他可以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
答案:錯(cuò)誤,中等,理解。
11.如果公司能預(yù)期并滿足目標(biāo)顧客未知的需求,就能得到額外的競爭優(yōu)勢。
回答:正確,中等,理解。
12.經(jīng)營單位戰(zhàn)略與公司達(dá)到最大利潤的潛能相關(guān)。
回答:錯(cuò)誤,難,認(rèn)知。
13.所有公司的主要目標(biāo)都是發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢。
回答:正確,難,認(rèn)知。
14.實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司,往往向行業(yè)內(nèi)最典型的客戶銷售必要服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)。
回答:正確,中等,理解。
15.當(dāng)公司選擇了一種戰(zhàn)略后,應(yīng)在那些能為公司核心競爭力做貢獻(xiàn)的部門迅速執(zhí)行。
回答:錯(cuò)誤,難,理解。
16.當(dāng)競爭對(duì)手已取得低成本領(lǐng)先位置時(shí),公司必須特續(xù)致力于降低成本。
回答:正確,中等,理解。
17.當(dāng)公司與競爭者在價(jià)格基礎(chǔ)上競爭時(shí),成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不是一種有價(jià)值的防御手段。
回答:錯(cuò)誤,難,理解。
18.低成本領(lǐng)導(dǎo)者可以通過持續(xù)提高效率來對(duì)潛在進(jìn)入者制造進(jìn)入壁壘。
回答:正確,中等,理解。
19.成本領(lǐng)先者不需要關(guān)心競爭對(duì)手模仿它的戰(zhàn)略。
回答:錯(cuò)誤,容易,理解。
20.差異化實(shí)施者的溢價(jià)低于成本領(lǐng)先者的溢價(jià)。
回答:錯(cuò)誤,中等,理解。
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