2012年助理人力資源管理師考試考前沖刺訓練3

　　1 簡述工作崗位分析的作用

　　1. 答：簡述工作崗位分析的作用

　　(1)崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎。

　　(2)崗位分析為員工考核、晉升提供了依據。

　　(3)崗位分析成為企業(yè)改進崗位設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。

　　(4)崗位分析是企業(yè)制定有效的人力資源計劃，進行人才預測的重要前提。

　　(5)崗位分析是崗位評價的基礎，而崗位評價又是建立、健全企業(yè)薪酬制度的重要步驟。

　　因此，可以說，崗位分析為企業(yè)建立較為公平合理的薪酬制度提供了前提條件。

　　2 簡述工作擴大化與工作豐富化的區(qū)別

　　2. 答：簡述工作擴大化與工作豐富化的區(qū)別

　　工作擴大化和工作豐富化雖然都屬于改進崗位設計的重要方法，但兩者存在明顯差異。工作擴大化是通過增加任務、擴大崗位任務結構，使完成任務的形式、手段發(fā)生變更;而工作豐富化是為員工提供獲得身心發(fā)展和趨向成熟的機會，充實工作內容，促進崗位工作任務的完成，促進員工的綜合素質逐步提高、全面發(fā)展。

　　3 簡述工作崗位分析準備階段需要解決的問題

　　3. 答：簡述工作崗位分析準備階段需要解決的問題

　　在工作崗位分析的準備階段，主要解決以下幾方面的問題：

　　(1)根據工作崗位分析的總目標、總任務，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌握各種基本數據和資料。

　　(2)設計崗位的調查方案。明確崗位調查的目的;確定調查的對象和單位;確定調查項目;確定調查表格和填寫說明;確定調查的時間、地點和方法。

　　(3)做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作關系，使有關員工對崗位分析有良好的心理準備。

　　(4)根據工作崗位分析的任務、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐漸完成。

　　(5)組織有關人員，學習并掌握調查的內容，熟悉具體的實施步驟和調查方法。必要時可先對若干個重點崗位進行初步調查分析，以便取得崗位調查的經驗。

　　4 簡述企業(yè)定員管理的作用

　　(1)合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學標準;

　　(2)合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎;

　　(3)科學合理定員是企業(yè)內部各類員工調配的主要依據;

　　先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質

　　5 簡述企業(yè)定員的原則

　　(1)定員必須以企業(yè)生產經營目標為依據;

　　(2)定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標;

　　(3)各類人員的比例關系要協(xié)調;

　　(4)要做到人盡其才、人事相宜;

　　(5)要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境;

　　(6)定員標準應適時修訂。

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